吕咏梅老师的内训课程
店长三段进阶训练营课程背景：电商横扫千军抢夺顾客，店铺租金逐年上涨，商品同质化日趋明显，产品利润越来越低，门店员工流动性越来越大，零售连锁行业已经进入洗牌的时代，门店如何在残酷的竞争中生存？“大海航行靠舵手，行军打仗看旗帜”，店长是一个门店的灵魂，只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。有的门店更换店长后，三个月内业绩居然提升3—5倍，店面没变，产品没变，价格没变，店员没变，业绩为什么相差甚远？ “开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，店长强则店铺强！然而，现实情况是：店长忠诚度低，流动性大；店长成了“高薪版”的终端销售人员，不具备现
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王牌店长实战训练营课程背景：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店最高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。然而，零售行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题？店长无法独挡一面，管理起来很困难？业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨？门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住？门店员工没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩？导购员在销售中无法探询到顾客真正的需求，销售技巧欠缺？面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单？为什么顾客承诺一定会再回来，离开后却不再回来？仓库里库存堆积，门店员工却总
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五星店长训练营课程背景：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长！”竞争白热化的时代，在电商的不断冲击下，户外行业面临一系列头疼的问题：如何留住优秀员工？如何让店长能够独挡一面？如何让店长自动自发管理和销售？如何提高影响门店业绩的一量和五率？如何通过例会管理实现门店销售效率的提升？如何让店长全力以赴快乐工作，而不只是尽力而为？如何提高顾客忠诚度，充分挖掘出VIP顾客的消费潜力？如何通过数据分析对症下药，解决影响门店业绩的管理和销售难题？——《五星店长训练营》结合众多终端管理和销售案例，抓住门店盈利的一个核心，三个基本点，九项KPI指标和四大管理模块，解决店长管理和销售的关键问题，打造高效销售团队，提升
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思维导图——门店问题分析与解决课程背景：在培训过程中发现，很多店长处于“忙，盲，茫”的三MANG状态，心里想着提升业绩，嘴里喊着我要加油，业绩却一直无法提升，工作思路混乱，工作计划和重心不清晰。思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，开启人类大脑的无限潜能，门店店长通过思维导图工具不仅能找到影响门店业绩的关键点，解决方案，还能制定出完善的目标达成计划，帮助店长们在工作过程中思路更清晰。课程特色：实战
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门店销售“九连环”课程背景：零售连锁行业竞争白热化的时代，您是否还在头疼以下问题：导购员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招；门店业绩主要靠主卖手，新员工成长速度慢，销售能力无法提升；顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通； 导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷；顾客不肯体验、试穿我们的产品；面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单；导购连带销售水平低，客单价不高，业绩一直上不去；顾客承诺明天再来拿产品，离开后却石沉大海……课程收益：分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节；重视售前准备保持积极的工作状态，区分不同顾客接待技巧，巧妙截流；学会
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目标+激励=门店员工自动自发的工作课程背景：没有目标，航船不会有方向没有方向，航船无法到达彼岸！没有目标，门店难有高业绩没有激励，目标无法如期达成！而现实的情况是很多门店有愿景无目标；有目标无分解；有分解无落实，有落实无跟进；有跟进无激励；有激励无方法；有方法无工具……导致门店存在以下现象：门店目标不明确,员工缺乏强劲的工作动力；员工不重视目标，觉得目标是门店的，未能主动去承担目标；销售目标不具体,员工执行起来往往和预期相去甚远； 销售目标经常不能达成,定目标变成了形式，团队对目标失去了信任；门店目标管理成了空喊口号，店长没有科学的目标管理方法，门店没有一套确保整个团队目标达成的保障系统；员工