涂远伟老师的内训课程
《战略视角下的薪酬管理》【课程背景】七个和尚分粥的故事大家都知道，为了不让自己吃亏，每人每次分粥时都尽量分得平均，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从分粥现象可以看出，任何人都期望得到自己应该得到的利益，而在得到自己利益的同时又不损害他人利益，如何解决或者说怎样才能做到这点，这就是薪酬管理。【授课对象】企业人力资源管理工作者【课程时间】3小时【培训方式】讲授、案例、视频、课堂互动【课程大纲】第一环：掌握薪酬相关概念与要素什么是薪酬工资的概念报酬的概念薪金的概念薪酬的构成薪酬的支付形式薪酬的要素特征薪酬管理的原则第二环：了解薪酬制度的发展
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《战略规划的设计与实施》【课程背景】掌握如何制定战略;选择符合企业的战略策略;以及设计战略决策的理论、方法要求等【课程目标】掌握企业战略规划的概念和特点;战略规划的构成、内容、设计和实施评价;影响企业战略的因素;企业战略规划的重要意义等【课程对象】组织方确定【课程时间】1-2天课时【授课方式】小组讨论、询问法、案例分析法等【课程提示】现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—修正战略--实现战略目标—制定新的战略”的循环。当高层管理认识到企业战略的重要性时，如何根据企业的内外部环境和条件来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面
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《在压力与情绪中寻求发展的动力(原创)》【课程背景】中国的企业特别是民营企业或多或少带有家族管理的特点，而80后90后的职员又具有明显的新观念新视野，所以员工的抱怨和企业的反抱怨的对抗和冲突是不可免的，员工对企业的抱怨是普遍存在的现象，关键是如何看待抱怨和怎样化解员工的压力与情绪。有时为了促进企业改变现状，反而需要在某些时候让员工不满意而激励管理者实施变革，有时为了促进员工而给员工一定的压力也是必要的。本课程试图为你提出建设性意见。【课程对象】人力资源管理者、企业中高层管理人员【课程时间】两天课程【课程特色】故事、图片、案例、视频、游戏、测试等互动方法相
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《与不同类型上司的共事之道》【课程背景】作为下属，在工作中你是否经常为与难相处的上司打交道而苦脑，想一走了之本课程就是与你探讨如何应对形形色色上司的攻略方法。【授课对象】所有员工。【课程时间】3小时【授课方式】小组讨论、案例分析、管理游戏等。【课程大纲】第一节：不同类型难相处的上司主要有哪几种第一种：贪威型第二种：心急型第三种：冷漠型第四种：笑面型第五种：情绪型第二节：知雄守雌-与上司相处的原则原则一：维护上司的威信1、把自己的意见变为上司的意见2、尊重上司的意见3、学会为尊者讳4、在礼仪细节上体现对上司的尊重原则二：为上司分忧1、让上司知道你
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《由HR向HRBP转型》 ——如何成为高效HR管理者【课程背景】在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的要求。因此，人力资源管理需要转型和必须变革，这种转型和变革体现在HRM向HRBP转型上，体现在