王一名老师的内训课程
【部分】、开营仪式：团队建设（0.5小时）什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节， 明确团队概念，树立PK文化把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、企业盈利模式剖析（0.5小时）一、什么叫战略性利润？几滴汗水，几滴收成，这句话对吗？为什么同样的努力，得到的却是不一样的结果？同样的付出，有人永远也无法到达别人的高度？二、什么叫执行性利润？身处同一个市场，同样地行业，面对同样的消费者，提供同样的产品，为什么人均利润会有233倍的差距？【第三
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讲、管理的本质一、 管理者的目标意识【案例：朱毛会师】：没有坚定地信念，就没有长征的成功。二、 企业利润的来源【案例分析1】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？【案例2：两个政党、两条道路】三、 【实战演练：团队建设】一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。第二讲：百分百责任——企业家精神心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就
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【部分】、营销的本质1.你是谁？2.你卖的是什么？3.客户购买的是什么？【第二部分】、为什么要做品牌1.商海导航2.溢价、增值【第三部分】、品牌的核心——定位1.什么是定位？2.定位的本质【第四部分】、建立定位的步骤1.了解战场，洞悉对手2.避敌锋芒，击其软肋，确定品牌优势——定位3.为定位找到支持的证据4.以定位为基础展开运营，特别是传播上要有足够多的资源，以在客户心中留下印象【第五部分】品牌定位的方法1.聚焦法则——刺猬法则2.法则——老虎法则3.唯一法则——熊猫法则4.傍大款法则——狐狸法则5.对立法则——公牛法则6.心锚法则——鹦鹉法则7.裂变法则——狼群法则【第六部分】品牌各阶段如何