向长征精神学管理

**讲、管理的本质

一、 管理者的目标意识

【案例：朱毛会师】：没有坚定地信念，就没有长征的成功。

二、 企业利润的来源

【案例分析1】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

【案例2：两个政党、两条道路】

三、 【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

 第二讲：百分百责任——企业家精神

心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就没有一个职场人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个职场人的价值。

所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 没有这种精神，红军就无法在艰苦的条件下，在实力对比完全处于劣势的情况下取得胜利！

企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！

一、百分百责任的4字心经

1、敢——勇敢的心。【案例：敢说，敢想，敢做，敢当，毛泽东，解放全人类】

2、快——行动的心。【案例：血战湘江、飞夺泸定桥】

3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？

二、百分百责任的16字战略

1、从自杀心态到自救心态【案例：中共一大，13个人的故事】

2、从失业心态到事业心态

3、从背叛心态到共赢心态

4、从委屈心态到付出心态【案例：是谁选择了毛泽东？】

第三讲：用成果说话——执行的标准

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、企业的困惑

      【案例：追求完美的秘书】

二、走出绩效管理的两个误区

1、 出工不等于出力

【案例：老农民】

2、 出力不等于出活儿

【案例：种树】

3、 身边的成果与任务

【工具：953500】

【互动：发传真】

4、 【案例：九段秘书——员工如何出成果】

四、 目标设定的火箭模型

【互动：内部客户价值】

 第四讲：执行的六脉神剑——用系统保证运营

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【案例：1500万谁来出？】

**式：锁定成果    

  【互动：穿衣服】

第二式：锁定责任    

【互动：闹市追杀】

第三式：拿出计划    

【案例：万达工作法】

第四式：过程检查    

【案例：神秘部队】

第五式：即时奖惩

【案例：耻辱石1】    

第六式：总结改善

【案例：遵义会议】

第六讲：制度管理——高效团队的三大纪律八项注意  

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么是无为而治？

【案例：制度的创新是**伟大的创新】

三、 不执行制度的坏处

【案例：黄克功】

四、 制度设计的五大要素

        【实战工具：三大纪律八项注意】

第七讲：军校法则——执行的四大作风

黄埔军校、红军大学、抗大，这些军校都给学员输入了什么？

一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？

一、 听话照做

【案例：一切行动听指挥】

二、 信守承诺

三、 成果导向

四、 永不言败

【案例：长征有多难？】

第八讲：从中层到中坚

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、 管理者不执行的危害

【案例：孟良崮战役】

二、 管理者的四大角色定位

1、 战略执行：做放大镜，不做大气层

2、 角色定位：当司机，不当乘客

3、 带领团队：当教官，不当保姆

4、 激励团队：设置更多的比赛项目

【视频：狄仁杰】

三、 管理者执行的方法：两讲三做

事前：讲清结果、讲清后果

事中：做检查

事后：做奖罚，做机制

【案例：解放军改造战俘的秘笈】

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