王一名老师的内训课程
讲：执行的原点——百分百责任第二讲：执行的原则——用结果说话第三讲：执行的标准——客户价值第四讲：执行的推动：高层领导力第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统第六讲：执行的军校法则第七讲：制度执行力第八讲：中层执行力----中层决定成败...
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部分：管理者的角色认知（1.5H）培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1. 什么是管理2. 管理者的角色认知与职责3. 管理者的素质要求和能力要求4. 企业管理人员的责任意识与正向思考的态度5. 管理者的个性要求与EQ小组讨论：从技术走向管理的管理者常犯的错误6. 组织管理的原则7. 管理常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：目标与计划管理(6H)培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。一、目标认知：目标决定成败1. 目标是什
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【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——管理者的心态修炼积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、管理者
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讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设第二讲、百分百责任——高效团队的心态建设心态建设是团队打造的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要
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部分、沟通的认知——管理就是沟通一、 正确认识沟通——如何从全民公敌到大众情人讨论：他犯了什么样的错误？二、 沟通三要素——是什么影响了沟通的效果三、 沟通的渠道选择——移动互联时代的变与不变思考：电话、邮件、会议、文件、微信、OA……哪个更有效？第二部分、跨部门沟通中达成共识的障碍一、组织结构1、 分工2、 流程与制度3、 文化二、部门利益1、 目标2、 利益3、 面子三、 个人的差异1、 性格2、 沟通的修养与技能第三部分、双赢思维一、 人际交往的六种思维模式二、 什么是双赢思维 体验式互动：红黑游戏三、 如何做到双赢1、 培养双赢的品格2、 建立双赢的关系3、 签订双赢协议4、 打造双赢
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【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二、执行的