耿光老师的内训课程
员工职位分析一、职位分析概述 1、什么是职位分析 2、职位分析体系全貌：八定 3、职位分析在人力资源中的定位 4、职位分析在企业经营中的地位二、职位分析的基础条件 1、业务流程稳定 2、人力资源工作者的战略经营修养 3、一把手工程三、职位分析流程 1、业务流程梳理与优化 2、功能单元的归集与定义 3、单元功能的责权细分与归集 4、权责体系建立 5、任职标准与工作标准的建立 6、劳动定额研究 7、人员素质测评四、职位分析步骤 1、八定之定型——架构分析与设计 1）基础架构设计的方法 2）基础架构
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职业生涯规划【课程前言】 1、中国经济处于转型期，企业的发展的格局和环境发生了巨大的变化，持续性发展较困难，员工的归属感和发展方向出现迷茫！ 2、中国的大部分管理人员，对对90后新生代人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 3、企业的发展需要员工投入巨大的热情和创造力，员工的发展需要一个持续稳定的发展平台，如何实现企业与员工的协同发展是每个企业要考虑的问题。【课程收益】 1、深刻了解新员工的发展意愿； 2、了解目标的重要性； 3、了解职业规划的步骤流程以及生理年龄的阶段性；
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卓越商业模式构筑【课程前言】 金融危机后中国经济进入缓慢发展期，供过于求，同质化，竞争白热化是这一时期的典型特征，过度竞争导致微利，企业面临巨大生存压力，或者转型，或者淘汰，具有危机意识的企业率先开展转型和调整，在短短几年内已经凸显出强悍的生命力，创新是这个时代的主题，本课程着重介绍企业的商业模式如何创新，如何避免同质化竞争，通过市场利基，找到高额利润区，建立核心优势，保持持续增长的势头。【课程收益】 1、了解中国经济的时代特征 2、了解现阶段企业竞争的状态 3、了解企业管理者对市场和经济的思考方式发生什么样的变化 4
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卓越组织管控【课程前言】 供过于求的同质化时代，企业是否持续性发展取决于精准的战略思维、精炼的结构力量、精悍的专业团队，本课程着重讲述现行企业如何实现经营重心转移、组织结构的战略性调整和核心竞争力的打造，实现企业可持续发展，创造客户、企业、员工共赢的局面。【课程收益】 1、了解当前管控模式 2、了解管控模式如何调整和变革 3、了解如何实现管控模式的升级 4、了解管控模式的核心理念【课程对象】 1、企业高管 2、企业中基层管理人员 3、项目经理及核心骨干成员【课程时间】 2天（12小时） am8：30—11：3