陈万林老师的内训课程
《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化，从而实现企业使命、愿意和基业长青。培训对象 总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管课程收获1、使参培人员认识ISO标准中对精细化的要求，新形势下如何管理转型和变革创新。2、剖析中国式企业管理体系的现状和真正的瓶颈及痛苦在哪？3、理解和掌握如何导入新型的管理体系和要务4
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如何制定部门月度工作计划课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设，因此，需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，从人生价值观开始、从经营人心开始，培育出企业目标计划管理文化，方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。培训对象 总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管课程收获理解和掌握如下内容一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作
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总裁新型战略落地风暴课程背景随着国内外形势和中央政策的改革，企业已进入新型战略时代，需重新策划、分析、制定、实施、评价新形势下的战略管理、目标管理、计划管理、企业文化管理等，为实现中国梦、企业梦、人生梦而努力奋斗。培训对象 企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等课程收获1、使高中层掌握战略落地风暴的管理要领、要务、方略。紧跟中央两会政策的导向而转型升级和创新。2、掌握如何设定企业愿景使命、战略目标等。3、掌握目标设定原则、分解方法和工具。4、掌握制定公司级计划、部门计划、个人岗位计划。5、掌握计划可行性和过
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全员生产维护TPM 特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 中国企业从上世纪90年代
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精益生产和精细化管理特训班 课程背景 精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如 何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企 业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此, 特推荐此课程. 培训对象 企业高层\中层\基层管理人员 课程收获 使培训人员认识现状\进而提升认知\认道\认行\认法,达到知行合一,掌握方法和工具, 打造出精益型企业. 培训方式 内训课和公开课 课程大纲 1、中式精益生产管理现状 2、中式精细化管理现状 3