陈万林老师的内训课程
1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核6、绩效管理和绩效考核比较7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和绩效工资奖金兑现方略。国家注册高级审核员,...
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1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。3、战略管理和目标对成功人土和失败人土的影响力。4、如何在中国改革浪潮中中和2014年中央两会指引下找到适宜自己的目标定位和紧跟目前中央两会的精神去转型和创新。5、企业使命、愿景、价值观对企业制定目标和计划的影响。6、如何将企业愿景、目标深入每个员工的心坎上，使各岗位发至内心的认同目标。7、如何将公司效益与员工收益捆绑在一起。8、目标分解原则和落地承诺兑现方案（案例分析）9、工作过程控制模式：PDCA的正确使用（案例分析）10、如何围挠目标制定公司年度、季度、月度工作计划，并
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一、企业变革认知---共识1、案例:(中国大变革古代政界变革国内企业变革国外企业变革)2、变革定义和本土化理解3、变革背景 （互联网 时代特征 对比分析）4、案例:(华为联想海尔变革共识之借鉴)5、变革团队共识圈 及其职责角识（从上到下，从下到上形成共识）6、变革达成共识的五项原则参与教育诚实协调坚持不懈7、变革成功的条件？v 高层管理者的直接、积极的参与v 重新开始：绿色原野方法v 对结果的表扬和报酬v 个人技能和创新的运用v 创造变革的条件- 使人们感受到变革的压力。- 对组织内的各个职能和领域的活动执行情况定期进行反馈。- 宣传成功的变革。- 理解人们的疑虑和担心。- 鼓励沟通。- 包含
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部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？l TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？l TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5 TA TP？l TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l 案例：供应商价值链l TOC管理的知识体系l 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？l 影响企业发展瓶颈的五大因素？l TOC管理能解决什么问题？l TOC管理如何解决问题？l 案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？l 案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？l 全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！
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引 言列举案例导入标准化管理1、某企业营销管理未能突破5个亿的原因在哪里？2、某企业技术中心管理中技术管理的瓶颈在哪里？3、某企业品质管理中PPM目标为何达不到目标值？4、某企业生产管理中的精益管理和其它精细化管理的困惑？5、缺乏规范化管理、标准化管理的企业的通病：试提问？A.岗位工作质量差错率高；B.部门工作效率低，遇事推诿，互相扯皮，推卸责任；C.重复性问题出现；D.缺乏一整套的目标计划管理体系；E．成功的经验和管理方法不能复制，不能形成固化的规则；F缺乏标准化的执行力；G．未能形成标准化的企业管理体系文化。6、华为管理的秘密就在于它的《公司基本法》的标准化管理？讲 认识标准化管理一、标准
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一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。物质层面——企业文化的基础企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。管理层面——企业文化的关键企业的