孙波老师的内训课程
一、 领导力与领导艺术 "1、领导者与管理者 "2、领导者的4种技能分析 "ⅱ技术人员向管理者的转变 "ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理 "讨论：领导的优秀在于下属的优秀 "3、领导者的2种影响力 "ⅱ权力影响力与非权力影响力 "ⅱ、如何快速建立自己的影响力 "4、价值观领导 "5、领导风格 测试：你的领导风格怎样 二、 权力与领导行为分析 1、权力的来源分析与权力关系 2、认识下属掌握的权力 3、权力的类型与领导行为 4、职场工作行为要点 "ⅱ权力运用的几项原则 "ⅱ、直线权的使用要点 "ⅲ、建议权的使用要点 "ⅳ、职能权的使用要点 案例分析 5、
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1）．与专业媒体互动能力（案例及方法） 2）．与机构投资者互动能力（案例及方法） 3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法） 4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法） 5）．与投资银行互动能力（案例及方法） 6）．与大股东互动能力（案例及方法） 7）．与证劵分析师互动能力（案例及方法） 8）．与董事会互动能力（案例及方法）...
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关于成本控制与利润提升的讨论 ☆ 大成本管理的概念 ☆ 成本效益管理认识上的误区 ☆ 成本控制的若干概念探讨 1. 对成本控制的认识讨论 2. 成本控制的目标和原则 3. 成本控制的基础与要素 4. 事前控制是高境界的控制 5. 成本控制的内容与方法 ☆ 企业生命周期与成本、利润控制的核心 利润提升的78种绝妙方法 ☆ 将成本剔之至骨的48种方法 ☆ 将销售推向极致的20种方法 ☆ 创造利润挂帅的企业文化的10种方法 ☆ 成本控制的实施 公司成立与合作模式建立中的成本控制 材料采购供应过程中的成本控制 生产过程中的成本控制 制造费用控制及差异分析 营销
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一、领导者透视与认知： 1、企业理想领导者的特质 2、领导者角色的认知 3、领导者特有的素质 4、领导者权力与权术 二、领导力就是影响力： 1、领导力的重要性 2、有效领导的涵义 3、领导力类型 4、领导者心态 5、领导者与被领导者的关系 6、正确领导风格 三、如何处理好领导者之间的关系： 1、不同领导者的结果 2、受上司赏识的领导者 3、如何管理你的老板 4、领导者关系处理 四、如何了解你的下属 1、衡量员工发展层次 2、员工发展的趋势 3、员工发展层次的分析 4、如何应对不同类型的员工 五、领导的艺术 1、不同领导的行为 2、不同领导的风
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单元：从了解人“心”开始——找到问题比解决问题更重要l从人性的角度出发，了解员工本性l企业和员工的四个发展纽带l现实团队管理的三个障碍l管理者的“管理心理学”l员工动力的开发l管理过程中的系统性思考l管理过程中的适用性l高效团队管理和执行的切入点l搭建符合心理认同的双赢管理模式第二单元：现代管理对个人管理能力的要求——管理哲学与方法的升级l管理者的角色定位l人本管理的管理功能l如何面对“黑色隧道”l认知心理学在管理中的应用l小人纵情，君子治情，圣人调情l掌握不同性格的沟通要点l强化个人和组织信念第三单元：管理工具和方法的应用——管理动作不变，结果就不会改变l管理平台建设-----学会搭建常态化