张冬明老师的内训课程
“低成本现场改善”课程项目方案讲师：张冬明【课程背景】：低成本现场改善是教练现场管理者通过检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之道，强调管理者通过与员工协作，以提高质量、缩减成本和满足顾客现实要求为根本目标。如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识并使用系统实用的工具与方法解决现场中的问题？ 如何有效改善现场管理中的存在的问题，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题， 到底出路在哪里？本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用的工具方法，掌握现场改善方法。【课程目标】：1. 提升现场管理者发现问题、分析问题、解决问
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安全管理课程大纲【课程背景】安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，很多企业在落实“质量第一”的宣传上下足了功夫，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？企业真的把安全管理放在第一位了吗？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。【课程对象】生产主管，车间主
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烟草工业精益管理课程方案讲师：张冬明【课程背景】面对复杂多变的市场环境、经济运行下行压力和控烟履约的严峻形势，根据国家局提出的精益抓手的总体要求，消除“显性”和“隐性”浪费，努力实现提升生产经营管理水平和服务质量、全面增强竞争力的目标是烟草工业的必然选择。精益思想源于日本丰田公司的准时化生产方式，经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼，升华为精益思想，核心是“消除浪费，持续改善”。精益思想对降低成本、提高管理效率、增强企业竞争力起到了巨大的推动作用，迅速在世界各地推广应用，随着精益思想的深化和发展，慢慢从生产领域延伸到管理领域，发展至今，精益思想已不仅是一种生产方式，更是一种管理思想和价值理念，在企
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中高层领导力课程方案讲师：张冬明【课程背景】： 成功的公司之所以获得成功，关键因素之一是是因为有优秀的领导者，尤其在速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要领导力的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？…… 中高层领导谈到现状，很
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绩效管理课程方案【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上，绩效考核是体现以人为本的关键形式之一，但绩效管理的核心到底在哪里，如何实施有效的绩效管理，如何确定岗位考核指标，指标又如何量化以使绩效考核更加客观、公正，摆脱绩效考核的形式化，这是企业中高层管理者普遍面临的困惑和问题。针对以上绩效管理的困惑，本课程从实战出发，结合老师多年的企业实践、管理咨询和培训案例经历，帮助学员开阔思路，为学员提供有效的管理方法与工具，实现管理者对绩效考核的正确认知和掌握有效的操作方法、技巧，最终提升企业绩效。【课程对象】人力资源管理者，企业中层管理岗位
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7S管理培训课纲讲师:张冬明【课程背景】“7S”是在“5S”的基础上完善而来的，在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个词的缩写。7S管理是企业现场各项管理的基础活动，它能消除企业在生产过程中可能面临的各类不良和浪费现象。能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升员工行动能力与素质，有效改善生产、安全、质量等的管理工作，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。本课程结合老师生产管理现场工作经历及管理咨询项目经历进行高度提炼，旨在切实帮助企业做好7S基础管理工作，进行现场改善，掌握推动员工形成做事原则和规范的方法，为后续精益