晋育锋老师的内训课程
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员工的职业化修炼员工的职业化规范新员工禁忌行为调查职业化规范的三大修炼树立责任感的思维方式学生到职业人角色转换分享：个人意志力强弱测试职场倦怠的常见类型缺乏责任感的深层心理进程缓慢的职场危机态度、工作、环境工作倦怠成因和改善分享：温水煮青蛙的4类型树立主人翁责任感新员工的思维和行动方式有效的个人职业发展规划目标设定的5项基本原则长期目标和中期目标设定分享：个人职业发展规划参考模板职场满意度的良性循环企业内部的服务意识塑造个人魅力6S模型传递好感的3个阶段拨动心弦的微笑弧线研讨：你最喜欢同事职场上的工作沟通跳出埋头苦干的泥潭接受工作任务的方法工作报告的基本要点工作协作的沟通技巧分享：工作报告书示
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项目管理实用工具与技术 ——利刃在手，所向披靡[Introduction 课程说明]前言： 项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。 理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技术，便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去，为管理工作提供抓手。 您想知道，借助工具和技术的应用：
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项目干系人管理与有效沟通+问题解决工作坊 ——与谁沟通+怎么沟通+沟通什么前言： 工作中，你是不是常常困惑： 工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；…… 向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员工；与客户沟通无果，无法达成一致；跨部门沟通无序，不能赢得协作。 ◇ 究竟谁才是你需要关注的沟通对象？ ◇ 如何正确认识不同
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非项目经理的项目管理综合能力提升 训练营[Introduction 课程说明]项目背景： 在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。 美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！ 项目管理已经不再是项目经理的事。企业要发展，离不
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