李任飞老师的内训课程
引言：1. 现代企业三大效益偷损部位2. 人力资源共的问题3. 人力资源规划部分：招聘新人一．中国人力市场现状二．基础用工的招聘1．到那里招聘基础工？2．如何保证招聘效果？三．企业职员的招聘1．有多少招聘需要重来？2．成功招聘的两大关键四．把应聘者变成企业的追求者1．意识和潜意识2．什么样的企业有魅力？五．非讲师也能选出合适的人才1．胜任模型2．组合测试六．招聘过程1．确定岗位需求2．选择人力市场，发布信息3．面试初试流程4．面试复试流程5．评价体系6．入职培训第二部分：岗位培训一．系统化培训1. 未经培训的员工是企业大的成本2. 培训的期望和效果3. 员工能力提升分析4. 员工培训的系统化二
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引言：系统和系统问题1.执行力不佳，大部分是系统问题2.系统三大问题：部件、关联、功能3.中层管理者的领导力一．学会规划你的系统【大型互动】七巧板1.归规轨鬼贵2.目标分解3.整理资源4.制定计划5.化解问题6.把握关键7.高度执行的要点和环节二．高度执行的职业心态1．你站在那里看问题？2．我与企业的关系？3．企业请我来做什么？4．企业靠谁支撑？5．谁的责任谁的原因？6．讨论还是执行？7．你真的学会了感恩吗？8．你属于80还是20？9．高度执行的心态三．高度执行的团队文化1．企业文化与价值观2．发现及识别个性2．活跃型性格的特点、协调与执行3．完善型性格的特点、协调与执行4．能力型性格的特点、
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节 工作规划智慧规划模型—策略部分规划模型—行动部分规划模型—策略部分第二节 目标体系你的目标在哪里？ 目标产生动力目标的定义理性目标 感性目标 怎样设定指标类分解：总部分部型第二类分解：分部时线型第三类分解：产品分摊型第四类分解：要素分解型举例：从观念到行为练习第三节 工作计划管仲的计划斯瓦辛格的计划什么是计划甘特图 实用月度计划表第四节 处理问题佛的智慧你可能遭遇那些障碍？问题挖掘：鱼骨图刨根问底的七把锄头找到问题的症结练习第五节 把握关键效果谁来保障效果？搓麻精神...
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引子；沟通的基础（20分钟）1． 沟通从“调情”开始想处理事情，先处理心情人生三宝价值三百万2． 沟通的意义沟通的前提1：知道目的和方向沟通的目的是达成目标沟通的方向是谋求双赢沟通是彼此负责和彼此接纳沟通产生凝聚，沟通创造效益沟通改变世界、沟通改变人生沟通就是朝双赢的方向进行妥协沟通保障正确执行沟通是我永远的情人我家门前的沟，通向你家门前的河3．沟通的六炳利剑：尊重、欣赏、同频、换位、交心、驾驭部分：自我沟通（20分钟）1. 沟通前提2：知道自己是谁沟通是双方互动的行为；在了解对方之前，先了解自己；沟通是彼此负责和彼此接纳不沟通的终受害者是企业2．扪心自问如果你到现在没有完成既定目标；如果你认