刘海民老师的内训课程
1、您如何理解人生？2、人的一生究竟应该追求什么？3、什么是幸福？4、您幸福吗＝您对自己满意吗？5、您的人生架构图6、核心与重点的方法论7、做人方面应把握的核心与重点8、做事方面应把握的核心与重点9、工作方面应把握的核心与重点10、家庭生活方面应把握的核心与重点11、社交生活方面应把握的核心与重点12、个人成长方面应把握的核心与重点13、问题：为什么我们听过很多道理，还活不好这一生？l总结与现场问答...
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前言1、什么是国学2、中国传统智慧的精髓3、传统智慧的冲突4、活得明白：有为还是无为5、儒家的修身与修炼6、诚意的架构7、素书原始章第1节诚意-道1、道的涵义与种类2、儒家的获上治下之道3、道家老庄之道4、法家的王者之道5、意之道：修道者同于道6、兵家的取胜之道第2节诚意-德1、德的涵义2、杂家素书之本德宗道：博谋与好善3、儒家崇德4、道家的上德不德5、领导者如何做到有德第3节诚意-仁1、孔子仁道的内涵2、他处：忠、孝、信、容、感恩3、他处：纵横家的说服之道4、自处：行有不得，反求诸己5、杂家素书求仁之志第4节诚意-义1、孟子义的内涵2、言：说好该说的话3、行：做好该做的事4、杂家素书遵义章5
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引言1、人的一生该如何度过2、为什么要忠诚:忠诚的本质是负责任3、人应该忠诚于什么l人活着就活一个心态l做一个成功的人的模型一、对自己负责1、什么叫对自己负责2、长远与专注的心态l一个人要成功，要成为行业的讲师，至少要在行业中工作五年l谁说下一份工作会更好l忠诚员工的优势l频繁的跳槽的害处l专注的力量：专注、专心、专业、讲师、赢家l人生七步：频繁跳槽与改行源于不成熟l无论从事何种工作，一定要全力以赴，认真专注，坚持到底，就一定能够成功。3、积极的心态l积极心态，引爆正能量l主动积极的行为（操之在我、主动出击、化消极为积极、很少说“我办不到”）l失去太阳，拥抱星星l现代管理重要的思维：谁受益l积
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第1讲团队的基本概念1、团队的内涵2、高绩效团队的特征3、团队建设的四大阶段4、高绩效团队建设模型分析5、突破团队建设的五大瓶颈l我的团队建设现状诊断第2讲建立团队信任1、信任是团队建设的基石2、如何建设队长的信任3、如何建设队员之间的信任l雷鲍夫法则第3讲卓越的领导1、高绩效团队领导要做什么l参与式管理2、自我沟通：队长五要3、决策管理l五个决策要素l正确决策的两个要点l开有效果的会：真正的民主集中制4、成功的演讲5、孔明观人七法第4讲利用承诺1、利用承诺的内涵2、目标看板3、促进队员之间的连带责任4、制作：我的团队队员承诺书第5讲团队的学习1、学习：领导者有效的杠杆2、彻底的BP与LL3、
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课程背景：《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。部分 一切从你自己开始第1讲 一流的角色力目的：对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、管理者：因“人”成“事”4、角色力：期待、职责、定位、造钟与授权5、管理者必备意识第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能温暖他
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课程背景： 根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会优吗？ 孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。 冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。办法总比问题多，