刘海民老师的内训课程
国学智慧与人生修养（先做人后做事）时间：2天前言1、什么是国学2、中国传统智慧的精髓3、传统智慧的冲突4、活得明白：有为还是无为5、儒家的修身与修炼6、诚意的架构7、素书原始章第1节 诚意-道1、道的涵义与种类2、儒家的获上治下之道3、道家老庄之道4、法家的王者之道5、意之道：修道者同于道6、兵家的取胜之道第2节 诚意-德1、德的涵义2、杂家素书之本德宗道：博谋与好善3、儒家崇德4、道家的上德不德5、领导者如何做到有德第3节 诚意-仁1、孔子仁道的内涵2、他处：忠、孝、信、容、感恩3、他处：纵横家的说服之道4、自处：行有不得，反求诸己5、杂家素书求仁之志第4节 诚意-义1、孟子义的内涵2、言：
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课程二：看视频学管理时间：2天一、前言：1、视频1：博学、勤思、力行2、视频2：角色力，在其位谋其政二、领导就是决策1、视频3：用人第一，唯才是举（房谋杜断、卫青）2、视频4： 善用核心团队（设立义仓）3、视频5：接班人问题（大宅门）4、视频6：分利第二，财散人聚（关内侯）5、视频7：决策与冲突（井冈山）6、视频8：冲突与EQ管理（李世民）三、领导就是率领他人1、视频9：怒烧人参（商道）事实、判断、决策关注人才，想尽方法延揽人才（让人才找人才）关键时候，有人可用，用人以长2、培养人才视频10：功夫熊猫视频11：帮人开悟（汉武大帝）视频12：教练技术（大长今）3、激励他人视频13：致胜之路给希望
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课程三：目标管理与绩效面谈课程时间：1天一、目标管理概要1、什么是目标与目标管理2、目标管理的作用3、目标管理的理论基础4、目标管理的三大阶段5、目标管理的三大特点目标管理的过程:三个共同 练习：设计此次培训小组培训的目标对自我控制的分析目标管理与评价的工作系统图二、目标的设定与分解 —期初面谈1、公司级目标的理解公司KPI的来由公司目标设定的十步骤目标设定的基础知识目标设定：KRA/KPI体系设计步骤2、部门级KRA/KPI设计步骤部门KRA/KPI体系设计的五大方法3、目标分解4、中层主管设定目标的七大步骤设定目标的SMART原理练习: 请用SMART原理本月的工作目标进行重新审视中层主管
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课程一：MTP管理者培训课程课程时间：3天第1讲 管理者的角色认知1、管理的涵义：目的与目标、资源、成果2、我的管理水平测试3、充分发挥组织效能：四项原则职务认知要一致成功授权的要点4、管理与基准5、管理者的角色力：角色与期待、职责、角色定位6、管理者必备意识7、从自我管理做起管理概念测试8、我心目中优秀的管理者是什么样子9、管理者的四大核心能力10、管理的核心与重点第2讲 业务管理1、业务管理的循环2、组织活动的流程3、计划计划的含义计划的要点计划的结构要素计划的种类如何制定计划与高效的计划会议4、如何进行工作分配5、指示灵活运用不同的指示方式理想指示的要点6、控制控制的涵义控制的要点如何做
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成功从优秀员工做起(九大心态修炼)培训时间 ：1天培训收益：1．建立长远与专注，积极，与学习的心态，对自己负责2．建立诚信，宽容，与感恩的心态，对他人负责3．建立结果， 100责任，与付出的心态，对企业负责内容大纲：引言1、人的一生该如何度过2、为什么要忠诚:忠诚的本质是负责任3、人应该忠诚于什么人活着就活一个心态做一个成功的人的模型一、对自己负责1、什么叫对自己负责2、长远与专注的心态一个人要成功，要成为行业的专家，至少要在行业中工作五年谁说下一份工作会更好忠诚员工的优势频繁的跳槽的害处专注的力量：专注、专心、专业、专家、赢家人生七步：频繁跳槽与改行源于不成熟无论从事何种工作，一定要全力以赴
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课程二：冲突管理与有效沟通课程时间：2天第1讲 正确认识冲突练习：冲突管理意识测评1、冲突的定义2、冲突观念的演进传统的观点与现代的观点3、冲突产生的原因4、两种冲突的比较破坏性冲突与建设性冲突案例：设计部主管与经销部主管的冲突冲突的建设性作用与破坏性作用冲突与绩效的关系5、冲突的四阶段过程6、冲突管理的任务7、企业组织冲突管理的流程8、通过组织途径管理冲突9、组织冲突的处理要点10、团队练习：沙漠逃生第2讲 有效沟通练习：冲突处理能力测评1、基本概念有效沟通的含义有效沟通的逻辑图有效沟通的障碍分析如何克服有效沟通的障碍2、PAC沟通模式3、五大技巧（1）看SOFTEN肢体技巧广义的看的注意点