陈德生老师的内训课程
创新能力培训一、创新与创新能力的概念 创新能力培训二、思维创新能力 1.创造思维活动的基本问题 2.发展创造能力的主要学说 3.思维创新与创造能力 4.建立正确的思维方式 创新能力培训三、观念创新能力 1.企业的观念更新 2.建立创新的市场观念 3.建立创新的资本观念 创新能力培训四、组织创新能力 1.企业组织结构与发展趋势 2.企业组织发展形态 3.创造性组织 4.组织创新能力的要点 5.企业组织创新实证案例 创新能力培训五、技术创新能力 1.技术创新的紧迫性与必要性 2.技术创新的目标与战略选择 3.技术创新的引导模式 4.技术创新生长点与技术创
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习惯造就自己 我们的生存法则——KASH（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功） 成功人士的七个习惯之一: 积极主动——个人愿景 我是谁？我该做什么？我该怎么做？ 心态的积极主动与与心态的消极被动将产生巨大的不同结果 永远把握选择，我对自己的行为及一生所做的选择负责 可控范围与关注范围（用我的可控范围改变我的关注范围） 认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度 成功人士的七个习惯之二：以终为始——自我领导 先有心智创造，后有实际创造 不同的生活重心：以原则为重心 撰写个人使命宣言涉及如下问题 什么是我们想要的“终极结果”？ 创造我们的共同“远景” 培养为终的结果负
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团队文化部分：团队竞争力 一．资源优势不是团队竞争力 二．法理优势不是团队竞争力 三．精英优势不是团队竞争力 四．什么是团队基因 五．什么是团队竞争力 六．优秀团队基因的特征和特点 七．高绩效团队的优秀基因 团队文化第二部分：团队管理 一．管理与团队管理的 二．团队管理之：领导 三．团队管理之：方法 四．团队管理之：规划 五．团队管理之：激励 六．团队管理之：沟通 七．团队管理之：用人 团队文化第三部分：团队操控 一．团队与伪团队 二．团队形成的途径和渠道 三．团队组织中的9种角色 四．团队冲突与操控 五．团队凝聚与内耗 六．团队创新力 七．团
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部分：责任思维---执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 5、领导者是执行的责任人 第二部分：成果思维---执行的灵魂 成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 5、任务型员工与成果型员工的区别 第三部分：狼性思维---执行的精神 狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制 3、企业的炼丹炉--建立培训
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一、 团队与团队凝聚力 1、什么是团队 2、什么是团队凝聚力 3、卓越凝聚力为我们团队及个人带来什么 二、 凝聚力源于共同目标 1、目标为什么这么重要 2、目标是团队的什么 3、如何设定目标，设定目标的关键是什么 3、个人与团队目标如何相结合 三、 沟通是凝聚力的润滑剂 1、沟通的终极目标是什么 2、什么是高效沟通的秘密武器 3、高效沟通的三个步骤是什么 4、如何把控沟通的基本原则 5、增强凝聚力的法宝有哪5个沟通策略 四、 信任是凝聚力的基石 1、信任如何创造双赢 2、信任是怎样提升团队效益 3、信任别人是什么的体现 4、信任如何发挥巨大能量 五、
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篇 有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因 怎样运用管理基本原则，营造合作氛围第二篇 管理者与下属的角色认知 领导者的四种风格类型 衡量员工发展层次的维度 让下属把你当做“教练”，而不是“长官”第三篇 明确目标，结果导向 经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心 如何制定一个可执行的目标并达成团队共识 目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励 反馈要真诚，激励要及时第四篇 下属的培育与开发 培育下属的真谛 授之以“渔”还是授之以“鱼” 如何培养上下级之间的互信互赖关系第五篇 创造启发性的成长环