陈飞老师的内训课程
《企业如何建立动态竞争力实现可持续发展》第一讲：如何构建企业动态竞争力基础企业动态竞争力框架概述建立企业经营周期性思维（动态性）把控企业经营四要素：心智、时间、现金流、信息确保企业的血液（生命线）-现金流顺畅建立品牌与流量思维第二讲：如何把控构建企业系统竞争力四大要点提升高管层心智领导力做好企业战略定位管控企业风险绩效管理落地打造组织体系建立价值经营视角第三讲：如何建设企业文化促进动态竞争力构建探索完善企业愿景、使命、核心价值观构建企业教练式管理文化第四讲：企业动态竞争力落地的方法论执行要约法：明确执行的指令、行动、沟通、汇报纪律做事讲方法：明确目的、事前推演、亲手打样、及时复盘管人要到位：设
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《企业如何实施风险管理创造价值》第一讲：企业价值管理的重要性基于价值的企业管理企业价值评估模型简介第二讲：如何建立基于价值的企业风险管理框架风险相关概念企业风险管理概念基于价值的企业风险管理框架第三讲：如何进行风险识别风险识别的组成风险识别的５个关键点风险分类与定义定性风险评估企业致命风险第四讲：如何量化风险企业风险量化的构成计算公司基线价值量化企业风险：个别风险与企业总体风险第五讲：如何进行风险决策与风险沟通确定风险偏好和风险限额将企业风险管理纳入决策制定中企业内外部风险沟通第六讲：如何构建企业风险管理的组织基础风险治理的构成风险治理的组织结构风险治理的政策和程序案例分析...
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《企业如何应对经济周期和行业周期陷阱》课程收益：了解经济周期和行业周期特征和客观性判断现阶段的经济周期阶段判断所属行业的周期阶段掌握周期掌控型管理策略体系掌握客户生命周期特点掌握产品生命周期特点根据行业周期阶段制定企业战略当下热点案例：宝洁伦敦退市的深思与感悟第一讲：企业经营的根本视角与特性１、价值创造与风险防范２、全面性与动态性３、企业经营动态竞争力框架体系概述４、企业全面风险管理最新发展５、基于全生命周期的企业风险管理模型第二讲：“变化”思维与生命周期１、鹰的故事：5分钟视频２、变VS不变３、变化导致的结果４、变化的形式及应对５、时机思维６、变化应对的道与术７、商业周期的三种主要形式概述第
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《企业危机管理》◆ 课程目的：" 让企业从危机事件当中吸取教训；" 让企业掌握各种危机的基本处理方法；" 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；" 后危机时代，让企业学会如何处理内部危机；" 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！◆ 课程对象：企业的中、高层◆ 培训方式：案例分析 互动研讨◆ 课程时间： 1天 ◆ 课程大纲：（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！） 一．企业自身危机分析1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型
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《企业战略风险管理》学习目的：学习战略风险管理理论和知识、建立战略风险思维，提高解决实际问题的能力。 推动企业保值：及早发现风险，避免公司重大损失、甚至毁灭的发生推动企业增值：把握发展机遇，推动公司的快速成长推动企业永续发展：建立内控与全面风险管理体系，确保企业基业长青 一、战略管理和战略风险概念1、战略管理基础：3个案例引入2、风险与风险管理3、战略、战略风险与战略风险管理4、战略和战略管理的基本概念二、战略风险管理目标、价值1、战略风险管理在企业全面风险管理中的地位和作用2、战略风险管理和战略管理协同3、如何管理战略风险三、战略风险管理过程框架1、确定相关内容和信息收集2、企业战略风险评估
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《COSO2017与ISO2018最新国际风险管理标准解读》学习目的：掌握两大国际风险管理标准的精髓与主要内容深入理解风险管理创造价值的导向对比现阶段自身企业的风险管理与两大标准了解价值风险管理框架及建立步骤参考两大标准构画自身企业风险管理框架COSO2017与ISO2018风险管理标准出台的背景及意义风险管理发展的30年历史国际风险管理标准升级的三大原因企业风险管理面临的三大挑战企业管理学发展对风险管理的影响两大标准颁布的八大意义风险管理的道与术COSO与ISO风险管理标准的升级COSO2017标准出台的过程COSO2017与COSO2004、COSO2004风险管理与COSO92内控标准的