陈飞老师的内训课程
风险评估1．风险评估理念与方法框架 （1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2） 风险评估常用术语解析l 基本术语l 风险事项l 风险表达l 打分卡l 层次分析法3）风险构成4）风险管理5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2. 风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l 风险管理体系的功用l 风险管理体系l 典型风险评估应用之内部控制风险点识别l 典型风险评估应用之战略风险评估l 典型风险评估应用之重大项目风险评估l 风险管控的三道防线l 风险控制矩阵3. 风险评估流程（1）风险评估流程总览（2）风险识别基本方法l四大风
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《企业如何实施风险管理跨越生命周期陷阱》主讲：陈飞 老师【课程背景】党的十九大将防范风险作为施政的三大目标之一。正在进行中的两会政府报告更是有24次提到了“风险”，指出外部输入性风险上升，国内经济下行压力加大，与不确定性因素增大有关。经济周期风险犹如达摩克利斯之剑悬在企业头上。如何认识经济周期从而管控经济周期风险影响，化风险为机会，成为当下企业急需！受经济周期影响以及具有自身周期特征的产业周期风险更是直接对处于具体行业中的企业影响巨大！如何认识企业所处行业的周期阶段和特征，进行相应的风险防范与化解，也成为企业当下急需！企业自身生命周期更是呈现出各不相同的特征，在外部环境影响下，如何判断企业自身
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《企业全面风险管理》◆ 课程目的：" 了解企业当前风险管理的环境和形势；" 熟悉风险管理发展历史和最新风险管理标准" 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；" 明晰风险管理的战略和规划" 熟悉企业风险管理的目标和流程；" 运用企业风险管理的方法、技术和工具；" 理解企业风险评估的步骤；" 制定并实施企业风险管理的策略和方案；" 加强企业风险管理的监督与改进；" 健全企业风险管理的人员和组织体系；" 完善企业风险管理的信息系统；" 培育企业风险管理文化；" 建立风险管理的制度和档案。◆ 课程对象：企业的中、高层◆ 培训方式：案例分析 互动研讨
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企业风险评估1．风险评估理念与方法框架 （1）风险评估应用涉及的术语与基本概念1）风险的定义与相关理念2）企业全面风险管理3） 风险评估常用术语解析l 基本术语l 风险事项l 风险表达l 打分卡l 层次分析法4）风险构成5）风险评估方法论l风险评估的目标、意义与内容l基线评估l对标评估l基于风险准则的评估2. 风险评估应用场景l企业经营管理的本质与需求l 风险管理体系的功用l 风险管理体系l 典型风险评估应用之内部控制风险点识别l 典型风险评估应用之战略风险评估l 典型风险评估应用之重大项目风险评估l 风险管控的三道防线l 风险控制矩阵3. 风险评估流程（1）风险评估流程总览（2）风险识别基本
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《企业内部控制》◆ 课程目的：◆ 了解企业内部控制的基本理念◆ 掌握企业内部控制管理系统的核心制度 ◆ 学会具体的企业内部控制实务操作◆ 能具体实施企业内部控制◆ 了解企业当前风险管理的环境和形势；◆ 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；◆ 熟悉企业风险管理的流程；◆ 理解企业风险评估的步骤；◆ 培育企业风险管理文化；◆ 课程对象：企业的中、高层◆ 培训方式：案例分析 互动研讨◆ 课程时间： 1天◆ 课程大纲：（下面的大纲是通用性的，具体到某家企业，可以根据企业的培训目标、培训需求、人员层次、存在问题等情况制作有针对性的大纲！） 企业内部控制和风险管理发展历程内部控制概述中国内部控制实践的