张驰老师的内训课程
一、实验设计基础 1、什么是试验设计。2、试验设计的用途。3、试验设计的发展历史。4、试验设计的因素及水平。5、噪声因素与可控因素。6、输出变量。7、试验设计表。8、试验设计的类别及用途。9、试验设计的流程。10、试验设计的成功因子。11、DOE试验方案选定。12、试验设计输出的确定及测量。13、因子影响及交互影响。14、试验结果的分析。二、实验设计类型 1、全因子试验设计。全因子试验案例分析。2、分部试验设计。分部试验案例分析。3、优化试验设计。优化试验案例分析。4、混料试验设计。混料试验案例分析。5、田口试验设计。田口试验案例分析。三、学员自已所带的问题现场分析和交流。 ...
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核心内容：1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理 3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论 二.为何实施六西格玛 （目标：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 课时：1H）核心内容：1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 三.如何实施六西格玛 （目标：对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 课时：2H）核心内容：1、六西格玛突组织2、六西格玛的推行 3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、您在六西格玛推进中的职责6、建立六西格玛文化 四.财务底线 （目标：掌握六西格玛实施与财务收益的结合 课
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一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1、建立六西格玛推进组织 2、六西格玛的推行流程与步骤3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、如何用六西格玛改进您的业务6、您在六西格玛推进中的职责与作用7、建立六西格玛企业文化互动游戏：变革测试游戏四、项目选择1、项目选择的思
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Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析 1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法 1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步
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一、Minitab基本介绍 1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用 1、 散点图及其在Minitab中应用2、 矩阵图及其在Minitab中应用3、 箱线图及其在Minitab中应用4、 直方图及其在Minitab中应用5、 饼图及其在Minitab中应用6、 3D图及其在Minitab中应用7、 描绘性统计选图8、 六西格玛项目案例中图形选用分析三、相关统计知识 1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-R Chart3、Xbar-S Cha
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第1周 黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力定义测量阶段项目辅导评审第2周 标杆管理DFSS简介头脑风暴法因果图及因果矩阵分析法FMEA图形分析单样本置信区间和假设检验双样本置信区间和假设检验样本容量与风险离散数据的置信区间和假设检验非参数统计多变量分析方差分析单变量回归分析多重回归分析图形分析分析阶段项目辅导评审第3周 试验