六西格玛黑带项目辅导培训
六西格玛黑带项目辅导培训详细内容
六西格玛黑带项目辅导培训
第1周
黑帶培訓核心内容
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
6SIGMA基础
6SIGMA的成功实施和展开
项目团队建设
项目风险管理
客户心声VOC及其获取方法
项目选择
SIPOC图
品质成本分析
项目收益计算
过程流程图
MINITAB介绍
离散数据和连续数据测量系统分析
概率分布
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
定义测量阶段项目辅导评审
第2周
标杆管理
DFSS简介
头脑风暴法
因果图及因果矩阵分析法
FMEA
图形分析
单样本置信区间和假设检验
双样本置信区间和假设检验
样本容量与风险
离散数据的置信区间和假设检验
非参数统计
多变量分析
方差分析
单变量回归分析
多重回归分析
图形分析
分析阶段项目辅导评审
第3周
试验设计介紹
试验结果的分析
全析因试验设计
部分析因试验设计
筛选试验设计
中心复合试验设计
Box-Behnken试验设计
田口试验设计
调优运算(EVOP)
改善阶段项目辅导评审
第4周
SPC介绍
计量值数据控制图
计数值数据控制图
高级控制图
控制计划
标准操作程序
防错法
精益生产介绍
DFSS介绍
控制阶段项目辅导评审
张驰老师的其它课程
六西格玛高层管理倡导培训 01.01
一、什么是六西格玛?1、6sigma的基本概念?2、西格玛水平做为业务结果的衡量;3、六西格玛的原理、起源与发展;4、六西格玛的主要特点;5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);现场互动:数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛?1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析--戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1
讲师:张驰详情
六西格玛绿带 01.01
1、6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动);2、如何启动和界定一个6SIGMA项目;3、统计学的基本原理;4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法;6、潜在失效模式及效果分析;7、品质功能展开;8、MINITAB介绍;9、测量系统分析;10、过程能力分析;11、多变量分析;12、置信区间与假设检验;13、正态分布数据分析工具;14、非正态分布数据统
讲师:张驰详情
六西格玛倡导培训 01.01
核心内容:1、何为六西格玛?2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论二.为何实施六西格玛(目标:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化课时:1H)核心内容:1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛三.如何实施六西格玛(目标:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当
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SPC统计过程控制应用培训 01.01
一、SPC基本理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk2、过程能力研究与问题的分类3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算4、应用MINITAB计算过程能力5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用
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DFSS六西格玛设计培训 01.01
1、DFSS概述(IDDOV)。2、多阶段计划,风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力,TRIZ方法。6、概念筛选工具:计分矩阵,等级解析流程(AHP),非参数统计。7、功能设计,价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Car
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六西格玛管理导入倡导培训 01.01
一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织
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SSGB六西格玛绿带应用培训 01.01
Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛?3、如何应用六西格玛?4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、
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突破性快速改善 01.01
1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍(介绍经典DOE、田口DOE)3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处4、红X线索生成5种工具★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内★集中图---重复出现问题的精确定位★部件搜索-----简便而平滑的交换(B0B/WOW)★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工
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灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行! 01.01
革命性思维:突破性改善技术无须高要求,无须高投入,人人可参与创新性方法:突破性技术与方法,改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象突破性结果:直接而具突破性的成本节约,根治长期困扰企业发展的问题一、劣质成本削减及其常用方法1、企业问题的本质2、企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、"精益"的改善技术:精益六西格玛
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SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 01.01
一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因
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