何欣老师的内训课程
《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具 一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的 实战意义的经典课程。 ✓ ◆ 课程对象： 企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗
讲师：何欣查看详情
《做最强骨干：团队激励与下属培养之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具 一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的 实战意义的经典课程。 ✓ ◆ 课程对象： 企业中高层管理者、团队骨干员工 ◆ 组织收益
讲师：何欣查看详情
《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆ 课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客户运营等诸多经典培训管理场景，对国内培训管理者、内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大。课程对象：企业中高阶培训管理者、企业大学高管、HRBP、业务型内部讲师组织收益：全方位掌
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《11130：拿来就用的案例微课教学法》◆ 课程特点与组织收益: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园等企业任职企业大学高管、院长的经历 ，通过对11130这一门独特教学法的应用，节约了业务线40以上的教学时间，直接带 来组织的成本节约，从培训角度践行了“精益化管理”。 ✓ 这是一门被业务倒逼产生的教学方法，这是一门全世界最紧贴业务的教学方法。如何 在30分钟甚至更短的时间里完成一堂课程？如何基于快速教学有效地搭建企业的小微 案例体系？如何让学习更有效地解决问题？ ✓ 本课程适合以业务为主导的快速发展型企业，通过此
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《七步成诗：企业大学建设七步法》课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益：以最强大的标杆企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。课程时间：2—3天（6小时/天；3天为案例展开及现场个性化问题解答版）培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思路课程纲要：第一步：顶层设计——从业务战略到人才战略，落地