何欣老师的内训课程
《七步成诗:企业大学建设七步法》课程对象:企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益:全程案例教学,以最强大的企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。课程时间:2—3天(6小时/天;第3天为研讨展开及现场个性化问题解答)培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思路课程纲要:第一步:顶层设计——从业务战略到人才
讲师:何欣查看详情
《人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略》◆ 课程特点:ü 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。u 课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理者、承担人才培养职责的业务管理者u 组织收益:ü 意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动
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《价值裂变:人力资本增值创新之道》一堂管理者视野的人才资本课◆ 课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、多个行业的经典案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人力资本增值策略及落地思路。u 课程对象:企业中高层管
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《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》◆ 课程特点:ü 本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节,涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景,具有极强的实战意义。u 课程对象:企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者u 组织收益:ü 掌握事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造
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《如身之使臂:打造业务执行铁军》◆ 课程特点:ü 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。u 课程对象:企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工u 组织收益:1、推动员工掌握
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《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》一堂管理者视野的人才战略课◆ 课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。u