何欣老师的内训课程
碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队课程对象地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员课程目的：Ø 对标顶级地产营销团队业务能力建设，建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系； Ø 提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销能力、组织发展能力。课程特点:本课程授课讲师何老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理，亲历碧桂园营销从千亿走向三千亿的过程，视野聚焦于营销体系的优秀实践，在营销的定位、业务逻辑、组织能力建设、人才培养多个方面进行了深入挖掘，融合大量案例及策略打法，是地产营销行业顶尖的创新管理实践经验，分为两大篇章、八大问题展开，对企业建立优秀的营销管理体
讲师：何欣查看详情
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企 业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身 经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大 观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸 多经典管理场景，对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力 资源部门的良性链接起到了很好的作用。 ◆ 课程对象： 企业中高层管理人员、业务管理者
讲师：何欣查看详情
《高周转下的管控与组织能力支撑实践》 课程对象：房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考 房企面临的三重压力：市场、集中度、人才 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析 碧桂园产品策略及价值链基本分析 万达计划模块化助力高周转策略 对高周转战略优劣势及管理系统的分析二、结构支撑：以 组织结构设计推动高周转战略 总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略 项目总 1+X 策略（关键管理岗位裂变） 区域发展周期四阶段及设计分析 碧桂园营销条线组织裂变式设计三、价值双享：以 合伙人机制推动组织效率 事业合伙人对