王智老师的内训课程
课程大纲： 部分 卓越效能的领导者 领导者与团队的关系 约哈利之窗——认清你的“思维盲点” 挑战自我的“舒适区”范围 亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道 企业内三种不同的领导者表现 带人先带己——自我领导力的艺术 第二部分 领导者的自我变革与成长 重新认识领导力的定义 领导者的终极使命确认 卓越领导者的诞生——觉醒 高效领导行为的五种行为 80/20定律与应用领导人的轻重权衡观 21世纪的21个领导原则 领导力的终极测试——带动积极变革 领导力不可缺少的特质——远景思维 第三部分 教练式领导力与价值观管理 团队发展中的知识
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1、幸福女人的自我觉醒 #61618; 你是“消失的女人”吗？ #61618; “消失女人”的特征 #61618; 只有觉醒，才是出路 #61618; 发掘自我的真实需要 2、幸福女人的婚姻（情感）经营 #61618; 破除完美婚姻的神话 #61618; 了解什么是健康的婚姻模式？ #61618; 学习心理学知识，建立无伤害的沟通技巧 #61618; 男女大不同——欣赏并接受两性的差异，享受愉快的婚姻生活 #61618; 学习爱的沟通艺术——如何表达自我的需要和聆听对方的感觉 #61618; 婚姻危机的急救术——“太空时间”和“好时光” #61618; 美满婚姻的“六大致命伤”及其解决方案 #
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课程大纲： 1.健康心理学与心理压力的甄别与评估 1）健康心理学的基础知识与概念 2）检视你的心理健康指数 练习案例：“周一的早上” 3）压力反应的心理机制分析 4）压力和职场、身体与情感的互动关系 5）心理压力对身心健康及工作业绩的交互作用 6）自我压力测评 2、积极的心理建设与自我认知 1）了解自己的人格特质 练习：探索生命中的三个“我” 2）工作中的四个负面信念转化 练习：突破四个思维陷阱 3）由消极心态转换为正面的思维建设 练习：四个思维换框技巧 案例分析：客户投诉现场模拟 3、企业人自身EQ管理技巧 1）什么是情
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课程大纲： 部分成为高效能的管理者——基础概念篇 高效能的管理者之四大内涵 约哈利之窗——认清你的“思维盲点” 挑战自我的“舒适区”范围 卓越沟通的“八个前提假设” 掌握心境的力量——沟通中的EQ管理 人际心理学——“行为四边形原理” 发挥影响力的基石——自我沟通与团队沟通模式 第二部分管理者心理”自画像”——心理建设篇 自我人格的觉察与反省 寻找自信的根源——自我价值感 性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用 自我形象的提升——自我接纳度训练 人我关系的深度心理学剖析——三种人格状态 第三部分卓越沟通的技
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从压力到动力——职场压力调适与情绪管理部分 健康心理学与心理压力的测试——我的感觉好吗？ 单元学习目标： 正确认识职业压力的心理学特征，自我评估压力阀值，明确压力对个人技能和工作绩效的互动关系，增加主动自觉的观念。 1）健康的六大元素 #61607; 练习：幸福大拼图 2）压力知多少 #61607; 练习：压力感测试 #61607; 压力和压力反应的心理学模型 4）工作和生活中的压力源分析 #61607; 练习：良性压力与负面压力 6）心理压力对身心健康及工作业绩的交互作用 #61607; 练习：压力曲线 第二部分 积极的心理建设与自我认知——内在信念管理 单元学习目标： 从心理学角度探讨形