银高峰老师的内训课程
演练场景：10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何团队合作获得成功。这一平台，各
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演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场竞争优势2市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择2商业情报的收集和使用财智经营与成本管控2佳融资规模、渠道选择策略与投资策略2成本控制策略和经营绩效边际思维2透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用2赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析团队协
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演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理2围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因2团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补2学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设2在模拟经营中寻
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营销理念、决策规划、 优秀营销人士的素质与习惯 销售环境分析、评估并选择市场机会 搜集市场信息的方法和分析工具 捕捉市场缝隙、准确市场定位 渠道管理及解决冲突实战策略 推广策略组合决策和广告绩效衡量 客户关系管理 营销绩效的评估与控制 营销团队建设和激励方略 产品策略与新产品开发 定价策略与价格竞争 ...
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演练内容：演练模块核心内容一、组织分工与协作2制定共同的组织目标与发展规划2设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程2体验组织核心能力的确立与优势缔造策略2根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制二、管理沟通与组织融合2外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点2现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区2一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理2围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因2团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补2学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设2在模
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演练内容：演练模块主要内容大战略框架2企业所处行业结构及竞争态势分析2评估内部资源与外部环境的匹配程度2平衡长期目标与中短期策略的关系2了解核心专长，塑造整体竞争优势。技术创新与产能策略2产能规模的扩张或紧缩决策2产品组合决策及新产品研发规划2产品和市场竞争战略匹配程度2研发效能大化的实施策略市场竞争策略2新市场开发规划与产品组合决策2营销组合策略、谋求市场竞争优势2市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择2商业情报的收集和使用财智经营与成本管控2佳融资规模、渠道选择策略与投资策略2成本控制策略和经营绩效边际思维2透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用2赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统