银高峰老师的内训课程
团队建设与人财管理培训对象 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个课程收获 让非HR经理学会系统思考人力资源工作；使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；学会系统思考人力资源工作；学会解决人力资源开发数量课程大纲（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并
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财智管理沙盘模拟演练培训对象 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获 熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法课程大纲了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；了解企业“钱途”，管理现金流；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制
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财智管理沙盘模拟演练内训课培训对象 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；负责制定预算的高、中层经理人员；处于创业阶段的中小企业课程收获 熟悉财务技能精要和分析工具；提高财务分析能力和财务安全意识；理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法课程大纲了解财务技能精要,筹措资金，投资回收分析；各部门经理与财务人员如何在统一的平台上有效沟通；了解企业“钱途”，管理现金流；透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；建立起清晰的成本控制
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持续盈利系统培训对象 企业董事长，总经理，副总经理，各部门经理等中高层管理人员课程收益 理解财务决策对公司利润的影响；树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法帮助管理层贯彻成本控制等策略；消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；指导市场销售部门进行财务分析与预测。课程大纲 这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东
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（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）营销理念、决策规划、优秀营销人士的素质与习惯销售环境分析、评估并选择市场机会搜集市场信息的方法和分析工具捕捉市场缝隙、准确市场定位渠道管理及解决冲突实战策略推广策略组合决策和广告绩效衡量客户关系管理营销绩效的评估与控制营销团队建设和激励方略产品策略与新产品开发定价策略与价格竞争;....