银高峰老师的内训课程
战略决策沙盘模拟演练培训对象 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等课程收获 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；课程体验转化为实际的课程大纲一、大框架战略企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长期目标与中短期策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。二、技术创
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非财务经理财务管理高级研修班培训对象 中层干部 基层主管课程收获 1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 4、如何规避企业的财务风险课程大纲 、财务管理的目标和角色 2、从管理的角度解读各项财务报表表 3、税收对利润及现金的影响 4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 5、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 6、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
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区域市场营销沙盘模拟培训对象 公司决策层,事业部经理,营销总监,高级营销经理,区域销售经理,需要增进了解营销活动的各非营销部门主管课程大纲 演练安排：模块一：制定营销战略市场环境的PEST分析和竞争预测。竞争的五力分析与市场细分。创新与产品推进策略。从SWOT分析到营销战略制定。 模块二：建立营销组织营销团队的执行力、策略力。模拟角色行为测试。营销团队建设和激励方略。营销绩效的评估与控制。 模块三：管理营销渠道物流与渠道改进。渠道开发与渠道评估。决胜终端。渠道管理及解决冲突实战策略。 模块四：营销操作部署营销
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区域营销沙盘模拟演练培训对象 中层干部 基层主管课程收获 业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以课程大纲 制定营销战略 市场环境的PEST分析和竞争预测 竞争的五力分析与市场细分 创新与产品推进策略 从SWOT分析到营销战略制定 建立营销组织 营销团队的执行力、策略力 模拟角色行为测试 营销团队建设和激励方
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全面管理沙盘模拟演练培训对象 公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、课程收获 理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系学习全盘预算计划管理能力学习如何提高资产课程大纲一、市场竞争战略企业所处行业结构及竞争力分析评估内部资源与外部环境的匹配程度平衡长短期目标与相应经营策略的关系了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。学习把