史俊老师的内训课程
一、开场 1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级 1、正确的经营哲学是生存发展的根本 2、旧管理的终结与新管理的诞生 讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价值 4、价值共赢与社会责任 案例：优秀企业的利益取舍，为什么？5、从杜邦分析到平衡计分卡到绩效棱镜6、在工作场所发现“人”的存在7、透明环境下价值观引导企业转型升级三、穿破新常态下企业战略迷雾 1、究竟需要不需要战略？ 案例：众多失败的战略
讲师：史俊查看详情
开场：中小型企业普遍存在的问题一、正确的经营思维 1、顶层设计需解决的六大问题 2、企业的生命型态与演变轨迹 3、长青企业的典型特征 4、推动创新变革再造企业 5、从财务数据看正确的经营理念 6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊 7、传统管理的终结和新管理范式 讨论：为什么管理越多，企业越失败？8、价值导向的经营管理 ü真实、持久、多视角的企业价值ü价值共赢与社会责任ü价值观引导企业二、战略与商业模式设计 1、新常态下战略规划的八大原则 2、战略制定和执行的五种典型模式 3、有效战略的五个条件 4、资产与核心竞争力 5、商业模式再造与价值链重塑 6、企业转型的通用途径 7、放弃与增长的策略 8、
讲师：史俊查看详情
一、穿破新常态下企业战略迷雾 1、战略的基本概念 ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜 2、饱受质疑的战略 ü剧变环境的特征VUCA ü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则 案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式 5、总结：从恒源祥发展看战略的形成 二、有效的战略分析 1、理解战略的四个重要概念 ü规模经济ü范围经济ü学习曲线ü网络经济2、怎么正确看待您的行业？ ü行业定义、边界ü行业生命周期怎么判断？ü五力模型和行业盈利案例：为什么瑞莎电子不挣钱
讲师：史俊查看详情
一、组织绩效低下的根本原因 1、经营管理的六大根本问题2、组织绩效低下三个表现层面3、组织运行不畅的具体表现4、组织运行不畅的原因分析5、组织绩效“三角模型”6、组织绩效低下的十二大原因二、管理思维与问题解决 1、正确的经营管理理念2、有效的管理思维模式3、“循证疗法”与管理4、正确的问题意识5、管理问题的各种分类6、分析解决问题的利器三、提升组织能力和绩效 1、确保有好的战略并真正落地 2、科学的计划、目标管理体系 3、畅通的组织沟通机制 4、责权利尽可能接近一致 5、流程优化解决职能冲突 6、让制度真正拥有“灵魂” 7、提升管理人员的领导力 8、弘扬创新变革意识 9、从“开环管理”走向“闭
讲师：史俊查看详情
一、做成功的管理人员 讨论：忙的管理人员一定优秀吗？1、管理人员忙的原因 2、管理人员做什么？ 3、走出常见的失败模式 4、重建正确的管理思维 5、“循证疗法”与管理二、管理的实质 讨论：管理为什么如此之难？1、管理面临的现实环境 2、管理的追求与目的 讨论：什么是价值管理？练习：填写公司绩效多棱镜表3、管理的对象：人、事、系统 4、管理职责与角色定位 5、管理者的基本意识 6、传统管理的六大弊端与修正三、管理者的职业素养 1、不称职的管理者 测试：你是合格的管理者吗？2、工作的本质 讨论：你为何工作？为谁工作？3、公司和管理者的关系 4、责任意识 5、团队意识 测试：你的团队意识强吗？6、”
讲师：史俊查看详情
一、组织管理相关的重要概念 1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念 1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影响5.组织的要素：ü分工专业化（工作专门化）ü管理幅度ü部门化ü职、权、利分配（横向、纵向分权，权责体系、分权与授权）ü内外协调机制构建ü组织正规化6.正式组织的三个要素7.组织有效性和组织能率原则8.非正式组织三、组织的设计 1.组织设计