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刘武老师
刘武 老师
  •  所在地区: 江苏 南京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源类 非人力管理
  •  企业培训请联系董老师
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刘武

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刘武

刘武老师的内训课程

  讲部分、销售人员的工作职责  1、尽可能满足消费者的需要  2、把消费者当做自己的朋友  第二部分、销售礼仪服务规范  一、销售礼仪的基本要求  1、尊重为本  2、热情大方  讨论:什么是热情三到  3、善于表达  4、形式规范  5、印象深刻  二、导购职业形象  1、男导购着装仪表要求  2、女导购着装规范  3、女导购仪表要求  讨论:头发长短与销售业绩的关系  三、导购的语言技巧  1、顾客沟通的语言原则  (1)表情自然  (2)语调适中  (3)真诚自信  (4)热情礼貌  (5)清晰简洁  (6)不卑不亢  (7)气氛和谐  2、赞美顾客7项秘诀  情景模拟:现场角色扮演对

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  讲:导购员对消费者的定位  1、消费者是你自己和公司所有员工薪水的来源  2、消费者是为买产品而来,不会无事登门  3、消费者不是有求于我们,而是我们有求于消费者  4、消费者不是我们与之争论或与之斗智的人  5、消费者是我们应当给予高礼遇的人  第二讲:导购员阳光心态塑造---礼由心生,态度决定一切  1、礼仪的高境界是内心的淡定  如何保持一份阳光的心态  将礼仪成为自己内心的一份修养  2、如何培养良好的工作意识  我为什么而工作  我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)  我应该怎么做(职业能力:态度>技能)  打造阳光心态,树立危机意识(青蛙现象解析:生于忧患、死与安乐)  第三

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  1、什么是企业人力资源管理?   人力资源的认知;   人力资源的发展趋势;  2、如何为企业有效招聘人才?   十个有效招募的渠道 ;   案例分析;  3:面试的技巧   面试的类型;   面试中常犯的错误;   面试测评的5个要素;   面试的内容;   情景模拟与分析   考官的10个要求;   结构化面试的操作步骤;   结构化面试的提问技巧;   面试中的观察技巧;   面试中的沟通技巧;   面试中的聆听技巧;   群体决策要点;   面试中的16个技巧;   面试中的“望、闻、问、切”艺术;   面试中的“STAR”技巧;  4、无领导小组操作应用   无领导小组讨论、演练

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  讲、满意服务从心开始——服务意识和素养  一、客服服务意识  1、客服人员应具备的服务意识  2、走出服务意识的误区  二、客服人员应具备的服务素养  1、个人修养  2、心理素质  3、专业素质  4、综合素质  第二讲、专业服务从我开始——职业自律  一、工作自律  1、树立积极健康的心态  2、全心全意为客户服务  3、做到“三心二意”  三心:耐心、细心、信心  二意:创意、满意  4、提高业务水平  5、律己敬人  6、时间管理  二、仪容自律  1、基本仪容  2、化妆  三、着装自律  1、制服穿着要求  2、西装穿着要求  3、套裙穿着要求  4、工作便装的穿着要求  第三

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部分:商务谈判概述 一、谈判的概念 1、定义2、核心内容3、本质二、谈判的特征 1、互为依赖2、共同参与3、平衡利益4、终协议5、信息交流三、商务谈判的原则 1、实事求是2、求同存异3、互惠互利4、灵活变通四、商务谈判的PRAM模式 1、计划制定2、建立关系3、达成协议4、履行与维持五、商务谈判的内容: 1、品质2、数量3、包装4、商检5、产权6、价格7、交货8、装运9、保险10、支付条件11、索赔12、仲裁第二部分:商务谈判的准备工作 一、谈判人员的准备 1、人数的多少2、构成比例3、配置的合理性二、信息的准备 1、市场的2、竞争对手的3、科技的4、政策法规5、金融6、货单样品三、目标与对象

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一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远   1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去    (1)联想并购IBM以后,为什么业务出现大幅度下滑,亏损达数亿美元?这其中跟柳传志的人才观有何关联?    (2)TCL并购汤普逊、阿尔卡特后,为什么出现业务一再下滑,这其中跟李东生的人才观有何关联?   2、华为全球化战略成功启示录     华为的全球化战略为何如此成功?这跟任正非的人才观有何关联?   3、企业家的人才观与企业命运相关性透析     比较研究,用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性 4、企业家应该确立什么样的人才观    (1)管理木桶理论

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