刘武老师的内训课程
在人力资源管理工作中，薪酬问题是为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不断上升、员工的离职率还是不断升高、新的人才不能引进等等，都是困扰企业的难题。知名调查表明："如何建立有效的绩效管理体系"被列为困扰中国企业十大管理难题之首。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、管理的技巧性和执行的柔韧性。绩效管理也是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。本次研修侧重于实践操作，详细介绍常用绩效考核管理体系的设计方法，系统讲解基于平衡计分卡的
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1、建立完善的绩效管理体系----让系统说话岗位工作分析岗位责任体系建设平衡记分卡(BSC)经济增加值(EVA)关键绩效指标(KPI)绩效/职责/能力管理(PDC)信息系统应用绩效管理体系的优化2.人力资源管理与决策支持系统----让系统推动人力资源管理与开发的基本概念PDC绩效管理体系KPI设计的导向3．一种革命性的评估和管理体系（平衡记分卡）----让系统保驾绩效管理的程序二、员工需求分析与管理PDC管理与其实践考核结果分析考核结果反馈与具体运用4． 如何建立薪酬结构----让系统统计2.1 标准的薪酬结构2.2 建立薪酬结构要考虑的要素2.3 如何决定工资政策（一）2.4如何决定工资政策
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刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份 从现在开始hellip;hellip; ■课程目标： ☆ 学习有效招聘、面试的方法与技巧 ☆ 认清招聘和选才的误区并有效的避免 ☆ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 ☆ 辨识面试中的事实与谎言 ☆ 掌握面试中的测评方法 ☆ 熟悉和了解结构化面试 ☆ 降低企业在招聘和面试中的风险 ■课程特色：30的讲解＋30案例分析＋20演练＋20讨论＝100收益 ■课 时：6课时 ■课程大纲： 一、面试中的误区： ◎角色错位 ◎首位效应
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中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享 刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》 课程目的： 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人员配置，达到人力资本的最大化，扩大企业竞争力，增强部门主管的领导力，提升部门运作效率。 课程目标： 1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色； 2、区分直