生产管理课程体系
现场目视管理 课时：6H
[课程目的]CoursePurpose☆认识现场管理对企业经营的重要性；☆重建现场管理的六大基本意识；☆学习现场管理的五大工具及其相互关系；☆掌握现场目视管理的基本要领；☆利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。[适用对象]Applicableobject企业各级干部。[授课方式]Teachingmethods案例研讨、角色扮演、专题讨论、...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground型号多、批量小、出货急、计划变更频繁这就是计划和制造部门面临的现状。供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商抛弃采购及物料调度部门也有苦难言。随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性（Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户这正式...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面生产维护TPM 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
标准化作业管理 课时：6H
[课程背景]Curriculumbackground客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
JIT精益生产推行实务 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
IE现代工业工程应用实务 课时：12H
[课程背景]Curriculumbackground企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理 课时：12H
课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法；3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；5、怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理体系培训课程 课时：6H
质量管理体系培训课程行动学习教练法＋案例分析【课程介绍】：本课程旨在帮助学员掌握及提升质量管理能力【课程对象】：企业骨干人员、管理人员【课程时间】：1-2天【课程特点】：采用大量案例、视频及教练技术，并使用过程方法特点，保证学员课程掌握标准结构及内审技巧【培训提纲】第一章：为什么引入质量管理体系1、管理层的困惑2、质量战略地图3、质量管理体系给企业带来的好处...
讲师：熊樱 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出服务班组长培训 课时：12H
《杰出服务班组长培训》――熊樱【课程介绍】：对企业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从基层工作人员转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：工作现场一天忙得脚朝天，服务现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？人员走了一批又一批，工...
讲师：熊樱 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长-岗位资质培训 课时：12H
杰出班组长-岗位资质培训采用行动学习教练技术授课【课程介绍】：对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？生产线变化...
讲师：熊樱 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组管理综合技能提升 课时：12H
班组管理综合技能提升【培训课时】26小时【培训大纲】第一章、认知篇一、对工作的认知为什么要工作？为谁而工作？如何才能更好的工作？二、对自我的认知我是个什么样的人？DICS测试我的优劣势有哪些？我将要成为什么样的人？如何才能更快地成为理想的我？三、对管理的认知什么是管理？管理的终极目的是什么？如何才能实现管理的终极目标？四、对学习的认知什么是学习？谁要你学习？...
讲师：曹育恺 咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma黑带考试课程-黄熙华 课时：12H
第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理...
讲师：黄熙华 咨询电话：010-82593357下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购...
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC-生产计划与物料控制务实培训 课时：6H
课程简介各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金5580，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人...
讲师：杨吉华 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场质量问题分析与解决培训 课时：6H
课程简介找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医.企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精...
