执行力课程体系
模块 执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区—...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：卓越执行的核心原理部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方法2、系统视频分析：共识的达成五、如何有效的制定计划1、好计划应...
讲师：韩增海 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的心态和信念1、问题的终结者2、承诺誓死完成：决心3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则5、岗位价值二、高效执行力的标志三、高效执行力的习惯四、请给我结果1、要功劳，不看苦劳2、过程不代表结果3、完成任务不等于执行4、怎样做结果5、做结果的两种思维五、制度执行力六、高效执行力的持续基因七、高效执行力的底线1、什么是底线2、执行力的三个底线3、执行...
讲师：程益国 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业制度的意义问题：企业文化与业绩是什么关系？管理是一种作用力——管理着力点人性上下限理论——透视制度管理的误区引子：靓女嫌马桶不卫生两脚站在马桶沿上如厕管理的靶心是人性人性假设——人性上下限理论脉冲状态与上限管理原点状态与下限管理上下限管理的选择代理与法制——代理靠法制代理需要法制：代理人的风险控制代理人需要法制制度的参照系——团队、流程是坐标引子：制度的...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的兴起3.海尔的崛起4.华为狼性企业法则5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：精英团队10:00-11:00执行力---企业管理黑洞1.什么是执行力活动：数字游戏2.缺失执行力的原因3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征4.执行力公式11:00-12:00执行动力执行动力：由内...
讲师：张嘉诚 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲有效制度设计——整体思考第1单元企业制度执行力概述-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-不要问管理是什么，而要问管理做什么第2单元误区多多——中国企业制度问题何在？-制度的常见误区-假设不成立——制度失败的原因-就事论事是不够的——利益反比关系-经纪人杠杆原理-利益相关者-AB=1法则-关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 执行力五坐标模型１．有效目标分解(1)目标与绩效(2)有效目标分解(3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略(4)范围定义与ＷＢＳ(5)化整为零与个案突破(6)案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）２．解决要与不要(1)愿做事与能做事(2)资金资本与人力资本(3)企业激励模型(4)主导——管理的本义(5)如...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
-是什么偷走了企业的执行力；-造成执行力低下的“七宗罪”；-部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；-为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；-如何识别“虚假执行力”-“人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；-部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；-“相亲相爱一家人”部...
讲师：曾鸿羲 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块实战管理技能——达成目标的技术 第1单元有效目标分解——落实目标的技术 目标与绩效 有效目标分解 ＫＰＩ、目标分解与战略策略 范围定义与ＷＢＳ...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块尖刀理论：执行力=管理技能领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能领导艺术第二模块实战管理技能——达成目标的技术第1单元有效目标分解——落实目标的技术目标与绩效有效目标分解ＫＰＩ、目标分解与战略策略范围定义与ＷＢＳ化整为零与个案突破案例：１－怎样把部门的财务指标...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态与高度执行力 课时：6H
课程大纲： 部分：职业心态 1．我与企业的关系？ 企业是载人开往目的地的车。 你不爱车，车不爱你。 2．企业请我来做什么？ 企业有问题，我才有价值。 抱怨企业，就等于出卖自己。 3．企业靠谁支撑？ 是靠能人还靠心腹知己支撑？ 我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？ 我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？ 4．我代表谁工作？ 对内，你是...
讲师：李任飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力就是结果力一、管理大师说执行二、商业人格三、结果思维1、结果不是态度、任务、职责、2、结果三要素3、如何做结果四、执行不力的10个原因和12种表现第二单元：销售人员的招聘、训练和考核一、销售人员的招聘1、药店销售人员招聘误区2、药店销售人员的6种维生素3、药店销售人员的素质模型建立和简历标杆二、销售人员的训练1、药店销售人员的训练原则2、不同阶段...
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357下载需求表
第O模块 企业执行力概述 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 不要问管理是什么，而要问管理做什么 模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 (1)目标与绩效 (2)有效目标分解 (3)ＫＰＩ、目标分解与战略策略 (4)范围定义与ＷＢＳ (5)化整为零与个案突破...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 执行力=管理技能领导艺术-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略...
讲师：李泽尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者卓越执行力塑造 课时：12H
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力...
