OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员审核技巧
OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员审核技巧详细内容
OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员审核技巧
n 模块一：职业健康安全管理体系要素的理解要点与实施
– 1范围
– 2规范性引用文件
– 3术语和定义
Ÿ 可接受风险
Ÿ 审核
Ÿ 持续改进
Ÿ 纠正措施
Ÿ 文件
Ÿ 危险源
Ÿ 危险源辨识
Ÿ 健康损害
Ÿ 事件
Ÿ 相关方
Ÿ 不符合
Ÿ 职业健康安全
Ÿ 职业健康安全管理体系
Ÿ 职业健康安全目标
Ÿ 职业健康安全绩效
Ÿ 职业健康安全方针
Ÿ 组织
Ÿ 预防措施
Ÿ 程序
Ÿ 记录
Ÿ 风险
Ÿ 风险评价
Ÿ 工作场所
– 4职业健康安全管理体系要求
– 4.1总要求
– 4.2职业健康安全方针
– 4.3策划
Ÿ 4.3.1危险源辩识、风险评价和控制措施的确定
Ÿ 4.3.2法律法规和其他要求
Ÿ 4.3.2目标和方案
– 4.4实施和运行
Ÿ 4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
Ÿ 4.4.2能力、培训和意识
Ÿ 4.4.3沟通、参与和协商
ü 4.4.3.1沟通
ü 4.4.3.2参与协商
Ÿ 4.4.4文件
Ÿ 4.4.5文件控制
Ÿ 4.4.6运行控制
Ÿ 4.4.7应急准备和响应
– 4.5检查
Ÿ 4.5.1绩效测量和监视
Ÿ 4.5.2合规性评价
ü 4.5.2.1履行遵守法律法规要求的承诺
ü 4.5.2.2组织应评价对应遵守的其他要求的遵守情况
Ÿ 4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
ü 4.5.3.1事件调查
ü 4.5.3.2不符合、纠正措施和预防措施
Ÿ 4.5.4记录控制
Ÿ 4.5.5内部审核
– 4.6管理评审
n 模块二：职业健康安全管理体系内部审核策划
– 为什么要审核？
– 讨论：
Ÿ 您说说对内部审核目的的理解？
Ÿ 您说说在内部审核过程中遇到的困难？
– 常见内部审核存在的问题
– 内部审核与其他审核的区别
– 审核方案的策划
Ÿ 审核策划的目的
Ÿ 审核策划的主要内容
Ÿ 审核组组成及素质要求
– 确定内部审核准则
Ÿ “持续改进，内部提升”准则
Ÿ “无错推定，无罪推论”准则
Ÿ “耳听为虚，眼见不一定为实”准则
Ÿ “追根问底，根源分析系统”准则
Ÿ “鼓励员工自爆家丑”准则
Ÿ “无过错不惩罚”准则
– 讨论：您认为还有哪些准则？
– 制定审核计划
Ÿ 确定审核的范围与规模
Ÿ 确定审核所需的时间
Ÿ 制定审核计划
– 分组练习：根据公司组织结构编写内审计划
– 内部审核实施流程（概述）
Ÿ 启动大会
Ÿ 首次会议
Ÿ 员工访谈
Ÿ 调查问卷发放及样本确定
Ÿ 体系程序、文件审核
Ÿ 现场审核
ü 现场可能存在问题审核
ü 现场记录表单审核
ü 验证访谈、程序及现场审核发现
Ÿ 每天审核小结
Ÿ 审核组内部会议沟通
Ÿ 审核发现初步整理
Ÿ 不符合项报告
Ÿ 召开末次会议
Ÿ 审核报告编制
Ÿ 后续追踪、整改与关闭
Ÿ 审核实施过程注意事项
n 模块三：职业健康安全管理体系内部审核技巧与要点
– 内部审核前准备技巧与要点
Ÿ 内部审核前氛围营造
ü 宣传造势
ü 全员参与
ü 领导宣布与承诺审核准则
Ÿ 如何实现外来和尚好念经的效果
ü 领导授权
ü 领导参与审核及意义
ü 领导表率，做有感领导
Ÿ 全员培训
ü 内审员技能培训
ü 一般员工安全意识培训
Ÿ 开发内部审核可量化审核检查表工具及依据
ü 收集工具开发依据
ü 工具1：企业安全领导力调查审核表
ü 工具2：员工工作压力与状态调查审核表
ü 工具3：员工访谈问题收集与筛选
ü 工具4：管理体系审核表
ü 工具5：作业现场审核表
– 员工访谈审核技巧
Ÿ 员工访谈的重要性
Ÿ 访谈对象筛选
ü 高管理层
ü 中层管理层（含班组长）
ü 员工层
ü 承包商人员
Ÿ 访谈语言技巧
Ÿ 访谈环境选择
Ÿ 访谈提问技巧
Ÿ 访谈沉默
Ÿ 访谈鼓励
Ÿ 访谈倾听
Ÿ “推心置腹”的风险评估式提问沟通技巧
Ÿ 显示管理承诺的方法
Ÿ 有效地现场安全指导
– 体系程序文件审核技巧
Ÿ 了解企业生产实际，实施体系要素对标
ü 生产规模
ü 生产工艺流程
ü 设备清单
ü 重要/危险场所清单
Ÿ 审核的内容与原则
ü 合规性审核
ü 符合性审核
ü 兼容性审核
ü 完整性审核
ü 持续改进审核
ü 可执行性审核
ü 落实执行审核
ü 执行证据表单审核
Ÿ 审核方法
ü 过程方法
ü 5W1H
ü 系统根源分析
Ÿ 分组练习：选择公司体系文件，实施程序文件审核
– 现场审核内容与技巧
Ÿ 确定现场审核内容与重点
Ÿ 讲师经验法
Ÿ 安全检查表法（SCL）
Ÿ “360全景扫描定点观察法法”审核技巧
Ÿ “危险能源审核法”审核技巧
Ÿ “五官”审核法审核技巧
n 课程总结
李骏勇老师的其它课程
《高风险作业安全管理与过程控制》（2天） 11.08
高风险作业安全管理与过程控制培训课程大纲时间：2天课程对象：本课程是为高风险作业安全管理人员、作业现场安全监督及具体实施高风险特种作业人员特别设计的。目的：学员通过本课程的学习，将系统地掌握各类高风险作业的作业许可控制关键要求和基本安全作业要求。概述：高风险作业许可控制与要求是基于企业的各类高风险作业的工作许可票的开具，安全技术措施人员、人员职责落实和基本作
讲师：李骏勇详情
企业高层管理人员安全法律责任意识与安全文化提升培训课程大纲课程时间：2天培训对象：公司高层管理人员等。课程目的：通过本课程系统的学习，作为企业高层管理人员可以了解其他企业如何进行安全管理工作，掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论
讲师：李骏勇详情
班组安全管理建设7931模型培训课程大纲课程时间：2天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，学员可以了解并掌握班组安全管理7931安全屋模型中要求班组长必须树立的1个零事故安全管理理念、明确3个班组安全管理的重点、7个班组安全管理基础建设要点和9个安全管理的技能，提升班组长的班组安全管理技能，促进安全生产零事故。培训方式：讲解+视频播放+案例
讲师：李骏勇详情
移动通信行业施工安全生产管理培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司安全生产管理人员。课程目的：通过本课程的培训学习，可以强化企业安全管理人员的角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：以“事”为鉴，强化安全意识移动通讯公司事故原因分析中国移动随
讲师：李骏勇详情
发电企业安全生产管理人员应知应会培训课程大纲课程时间：1天课程对象：发电企业生产副总、总工程师、安全生产管理人员。课程目的：提升发电企业安全管理的安全生产责任意识与提升安全管理水平的安全管理技能与应知应会。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：发电企业相关安全生产法律法规、规章及标准我国安全生产工作方针和工作机制安全生
讲师：李骏勇详情
《幸福从安全开始 之 防御性安全驾驶》（1天） 11.08
防御性安全驾驶培训课程大纲时间：1天课程对象：本课程是为各类驾驶员，包括货车、槽车、私家车及大型车队驾驶员而设计。目的：，为车辆提供良好的状态，为车辆提供足够的行驶空间,为驾驶员提供良好的视野,为驾驶员及时反应提供足够时间。从而可以：减少事故发生的机会降低燃油消耗减少维修费用减低保险费用消除驾驶时的紧张与压力课程大纲：模块一：以“事”为鉴事故案例分析1事故案
讲师：李骏勇详情
新入职员工安全意识与安全知识应知应会培训课程大纲课程时间：1天培训对象：新入职员工。课程目的：通过本课程学习，塑造新入职员工“一切事故都是可以预防”的安全理念，培养新入职员工的安全意识，学习日常工作中应注意的安全知识与注意事项，掌握保障安全生产的技能和应知应会，预防安全事故。课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的理念；（2）塑造新员工的安全习惯，培养
讲师：李骏勇详情
《烟草企业安全生产管理实务》（5天） 11.08
烟草企业安全生产管理实务培训课程大纲课程时间：5天培训对象：烟草企业安全管理人员与生产管理人员。课程目的：通过本课程的学习，可以掌握烟草企业安全管理实务的相关职业知识，提升安全管理技能。培训方式：讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+角色扮演+练习课程大纲：■模块一：烟草企业消防安全管理–消防安全防火防爆隐患排查←建筑消防防火设施概念←建筑消防设施分
讲师：李骏勇详情
移动通信行业登高架设、安装、拆除安全作业培训课程大纲课程时间：2天培训对象：移动通信公司施工人员。课程目的：通过本课程的培训学习，企业施工人员掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安全管理的重点。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：培养卓越安全意识，预知危险视频播放：事故案例分析前“事”之鉴——自动化设备伤人事故
讲师：李骏勇详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
