企业现场安全管理“五项功夫”技能
企业现场安全管理“五项功夫”技能详细内容
企业现场安全管理“五项功夫”技能
n 什么是“五项真功夫”
n 五项真功夫与体系管理
n 功夫之一：“隐患管理”
ü 危害与隐患分类
– 危害与风险识别
– 危害后果分析技巧
– 案例与练习
ü 如何确定控制措施
– 风险控制策略
– 危险能源隔离
– 案例与练习
ü 建立隐患数据库
n 功夫之二：“作业场所6S”
ü 作业场所与危害
ü 什么是6S
– 管理方法
– 监控与评估
– 案例与练习
ü 建立作业标准
– 作业许可
– 能源隔离
– 进入受限空间
– 起重作业
– 接触危险化学品
– 驾驶安全
n 功夫之三：“行为安全观察”
ü 员工安全行为与行为安全
– 警察与教练
– 行为安全观察与审核
² 观察
² 测试
² 验证
² 沟通
² 纠正
ü 安全行为与安全意识
– 行为安全干扰模式
– 行为安全 ABC分析
ü “眼观六路”观察法
– 流程
– 内容
– 原则
– 沟通
ü 行为安全数据分析
ü 行为安全管理的误区
ü 行为安全管理的程序与推广计划
n 功夫之四：“根源分析”
ü 基本原理
ü 准备阶段
– **步：收集证据
² 事故现场管理
² 4 P 关键要素
² 与证人面谈技巧
– 第二步：整理证据
² 证据收集卡
² 填写证据收集卡
– 第三步：研究阶段
– 第四步：制定改进措施阶段
² 直接原因
² 间接远洋
² 系统原因
ü 编写事故调查报告
n 功夫之五：“尊师重教”
ü 确立师徒关系
ü 指定计划
ü 考核监测
– 激励方案
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