EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练
EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练详细内容
EHS经理、专员核心EHS管理技能提升训练
n 模块一：如何定位EHS主管？
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
n 模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
Ÿ 谁主管谁负责
Ÿ 三个必须
Ÿ 安全生产责任制的具体要求
Ÿ 安全生产责任制的主要内容
– 如何打造高效EHS领导力团队？
Ÿ 如何建设全面EHS领导力
ü 基本概念
ü 落实有感领导
Ÿ 如何提升自我EHS领导力
– 如何落实EHS执行力？
Ÿ 安全管理机构的设置
Ÿ 建立安全责任考核制度
ü 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
ü 案例研讨：四维绩效指标设置
Ÿ 落实直线责任
Ÿ 落实属地管理
n 模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？
- 如何让领导认可EHS的重要？
Ÿ 坚决执行，领导都是对的
Ÿ 不议论领导的EHS决策
Ÿ 结果至上，用数字说话
Ÿ 勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
Ÿ 摆脱本位主义
Ÿ 做人**，做事第二
Ÿ 高调做事，低调做人
Ÿ 让于名利，无欲则刚
Ÿ 赠人玫瑰，手留余香
n 模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念
– 现代企业EHS管理困惑
Ÿ 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
Ÿ 困惑之2：如何理解“安全**” ？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
Ÿ 困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
Ÿ 困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
Ÿ 困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
Ÿ 讨论：还有其他困惑吗？
– 先进的现代企业EHS管理理念
Ÿ 讨论：过去与现在EHS管理不同
Ÿ 传统EHS管理的特征
Ÿ 企业EHS管理国际新趋势
Ÿ 现代企业安全管理“十大理念”
ü 理念1：系统根源
ü 理念2：风险管理
ü 理念3：“安全**”新概念
ü 理念4：绩效与责任
ü 理念5：安全管理职能
ü 理念6：起因控制
ü 理念7：环境与行为
ü 理念8：三个子系统
ü 理念9：安全管理与企业文化
ü 理念10：系统衡量标准
– 安全管理创新 － 安全管理之“道”
Ÿ 系统思考
Ÿ 安全之本
Ÿ 人性之争
Ÿ 从百年奔驰看安全管理的发展
Ÿ 孙子兵法的启示
ü 五项战略――决策层需要管好的5件事
ü 五项过程――管理执行层需要管好的5件事
ü 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
n 模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理
Ÿ 如何建立/修订有效的安全管理体系
Ÿ 为什么要做风险管理
Ÿ 风险管理基础
Ÿ 风险管理程序与实施
Ÿ 危险源辨识方法
Ÿ 风险评估方法
Ÿ 风险管理工具与方法概述
Ÿ 波士顿矩阵风险评估法
Ÿ LEC风险评价法
Ÿ 作业安全分析（JSA）
Ÿ 多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理
Ÿ 为什么要进行应急管理
Ÿ 应急管理理念与战略
Ÿ 应急管理要素与原则
Ÿ 应急管理的基本原理
Ÿ 现场应急响应与管理
Ÿ 应急资源管理
Ÿ 应急计划与应急预案
Ÿ 应急培训与演练
Ÿ 应急管理与评估
n 模块六：如何进行事故调查与管理？
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
ü **步：收集证据
ü 第二步：整理证据
ü 第三步：研究阶段
ü 第四步：制定改进
n 模块七：EHS其他管理技能
– 在日常管理中哪个重要？
Ÿ 意愿、意识、知识、技能、设施
Ÿ 如何激发员工的EHS意愿
Ÿ 如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
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