全员生产维护TPM
全员生产维护TPM详细内容
全员生产维护TPM
**讲 TPM活动的发展和TPM管理体系
一、为什么要实施TPM
二、认识全面生产管理 TPM
三、TPM的起源及演进发展
四、TPM精髓
五、TPM活动内容
六、TPM活动效果与案例介绍
七、TPM和其他管理活动的区别
八、如何推进TPM
第二讲 零故障与设备效率改善
一、故障的基本概念
二、故障的种类
三、故障原因分析
四、设备故障的发生发展规律
五、加速设备劣化的主要原因
六、设备劣化对策
七、劣化倾向管理
八、实现“0故障”五大对策
九、零故障的5大对策与TPM5大支柱关系
十、设备综合效率OEE
十一、三个效率指针： 时间开动率、性能开动率、合格品率
十二、设备综合效率OEE的计算
十三、设备效率损失（Loss）的分类与对策
十四、设备综合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三讲 有效开展设备自主保全活动
一、什么是自主保全？
二、自主保全活动的体系建立
三、自主保全活动的必要性
四、展开自主维护活动的具体步骤：初期清扫推进流程等
五、自主维护的三大法宝
六、现场自主维护的目视管理实践
第四讲 建立TPM自主保全之支撑
一、弄清楚设备管理的意义、目的、范围
二、专业保全MTTR与MTBF的计算与管理展开
三、设备全寿命周期管理
四、设备维修的类型及策略的选择
五、计划保全的基本概念体系
六、保全活动的分类
七、建立计划保全的基本框架
八、计划保全的推行步骤
九、正确处理计划保全和自主保全的关联
十、设备管理评价指标
第五讲 强化预防维修，构建设备点检制
一、设备点检制与专职点检员
二、点检员在点检实施中的核心作用
三、“三位一体”点检制
四、设备保障安全无事故的五层防护体制
五、设备点检制的“八定”
六、设备点检制的六大要求
七、点检员的日常运作
八、设备点检管理四大标准
第六讲 积极开展课题攻关活动
一、全员参与改善提案活动
二、提案改善之目的
三、提案改善活动的组织和制度
四、提案改善的流程体系
五、提案改善之范围
六、提案改善活动的推行要点
七、如何营造持续变革的氛围
第七讲 总结和分享解决问题
一、TPM活动失败的教训和成功的案例
二、案例与讨论：分组代表做案例
三、培训总结
四、你问我答解决问题
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省
讲师：李文发详情
02《项目招标管理实务》（2天） 05.19
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势
讲师：李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师：李文发详情
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链
讲师：李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师：李文发详情
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
讲师：李文发详情
01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19
主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
讲师：李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19
主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师：李文发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
