《班组长进阶训练》
《班组长进阶训练》详细内容
《班组长进阶训练》
**部分 工作定位(Job Orientation)
班组长的定义
班组长的职责
班组长的职务描述
对管理的理解
环境对班组管理的影响
班组管理的职能重心
成功班组长应具备的基本技能
良好的开始等于成功了一半
行动计划
第二部分 工作方法(Job Method)
※现场与管理
1. 一流的企业，一流的现场环境
2. 维持现场良好环境的5S
3. 消除浪费
4. 消除浪费的改善途径
5. 现场问题的分析与解决
6. 现场的质量管理
7. QC工作方法
※现场生产过程控制要素
1. 以现场为主导推进工序管理的改善
2. 在现场制作小日程计划
3. **作业指示发出指示和命令
4. 作业指示的功能
5. 作业指示中使用的票据
6. 检核作业指示的有效性
7. 作业指示板
※生产设备的日常点检
1. 定地点
2. 定项目
3. 定周期
4. 定方法
5. 定标准
第二天
第三部分 工作关系(Job Relations)
建立相互依赖的关系
如何实施有效的信息传递
共同的语言和文化基础
有效沟通的要点
口述语言表达能力认识与训练
重要沟通技巧一览表
与员工个别沟通
天天与员工沟通
与团队沟通的方式
与你的上司沟通
第四部分 工作激励与工作指导(Job Encourage & Job Instruction)
需要层次论
双因素模式
ERG模式
目标理论
应用
激励三步曲
指导环境
指导计划
察觉问题
提供辅导
在职训练
训练的台阶
与员工共同解决问题
细化把握下属员工的能力
正确评价下属员工
训练的六大步骤
指导的八个顺序
第三天
第五部分 管理工具
工业工程分析---现场IE
※作业管理
1. 作业标准与标准作业
2. 作业环境标准
3. 作业管理
※作业改善
1. 作业改善的方向
2. 认识浪费
3. 实现“零浪费”的方法对策
※QC七大手法
1. 直方图
2. 管制图
3. 鱼骨图
4. 查检表
5. 柏拉图
6. 散布图
7. 层别法
※精益生产
1. 精益生产的追求目标
2. 看板管理
3. 丰田的看板控制系统
4. 精益生产对企业的适应性
第四天
第六部分 压力管理
※了解压力
1. 压力是什么？
2. 压力存在的意义
3. 压力的心理模型
4. 压力的机体反应过程
5. 压力的特性
6. 关于压力的几种错误假设
※构建压力管理系统
1. 了解压力源
2. 评估压力水平
3. 分析个体的压力反应机制
4. 明确压力管理的目标
5. 建立压力管理的资源
6. 压力管理的实现途径
第七部分 职业化训练
※职业化心态力
1. 阳光心态——每个人都有选择快乐的权利
2. 共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成
3. 有杯心态——不用把水倒出来，还能装更多的东西
4. 老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事
5. 感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激
※职业化人际力
1. 人际关系的黄金法则和白金法则
2. 情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户
3. 炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽
4. 人际关系的六种模式
※职业化执行力
1. 承诺底线——说到就要做到
2. 走出任务的陷阱——任务是工作的假象
3. 坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈
4. 结果价值判断——有价值，才是结果
5. 客户价值——团队的执行信仰
易剑波老师的其它课程
MTP中坚主管管理才能训练课程 01.01
1、MTP的由来2、学习目标3、管理能力检核表一、管理者的意识篇1、管理的定义2、理者的职掌及角色3、管理者应有的态度4、效率与效果5、授权原则6、命令一致性原则7、职务认知原则8、工作基准化二、突破创新篇1、改善与创新2、突破惯性3、如何发现改善点4、认识改善意识5、工作改善的步骤6、如何掌握现况7、如何促动改善8、如何建立创意的环境9、鼓励及扼杀创意的话
讲师：易剑波详情
PMC运作管理——生产计划和物料控制研修班 01.01
一、PMC运作全貌1、PMC标准运作流程2、PMC的相关信息节点3、PMC的基本组织架构二、订单评审1、案例研究……北汽福田的订单管理改善2、订单确认、汇总3、政策性订单预测4、产能负荷评审5、采购供应评审6、生产交货周期7、表单与工具三、主生产计划（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概论3、销售预测与订单管理4、生产计划的基本形式5、生产计划
讲师：易剑波详情
班组长进阶训练 01.01
天部分工作定位(JobOrientation)◇班组长的定义◇班组长的职责◇班组长的职务描述◇对管理的理解◇环境对班组管理的影响◇班组管理的职能重心◇成功班组长应具备的基本技能◇良好的开始等于成功了一半◇行动计划第二部分工作方法(JobMethod)※现场与管理◇1.一流的企业，一流的现场环境◇2.维持现场良好环境的5S◇3.消除浪费◇4.消除浪费的改善途径
讲师：易剑波详情
仓储管理与物流控制 01.01
仓储管理与库存控制基础◇库存与仓储的基本概念l◇库存的作用l◇库存的分类l◇库存与仓储管理的目标l物料入库控制◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通l◇物料接运与交接l◇物料验收入库控制l1）物料验收的要求和规范操作方法2）差错的预防与责任追溯3）结果的处理与索赔程序◇经济批量的概念l◇MRP库存管理l仓储现场管理◇仓库空间规划1)仓库内部区域划分与标识2)货
讲师：易剑波详情
供应商质量管理 01.01
一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协
讲师：易剑波详情
《集团采购模式》 01.01
一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.
讲师：易剑波详情
降低成本采购与供应商管理高级研修班 01.01
一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采
讲师：易剑波详情
生产计划与物料控制 01.01
◇课程大纲：生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负
讲师：易剑波详情
实用采购管理技术 01.01
讲采购在企业中的作用1.采购是什么？1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈
讲师：易剑波详情
PMC-生产计划与物料控制高级研修 01.01
本课程所涉及讲授的案例有： 1、安踏生产计划/ 2、安踏物料计划/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集团生产计划管理/ 5、厦门TDK呆料控制体系 6、一汽大众物料控制/ 7、一汽大众看板系统 8、丰田看板控制系统/ 9、富士康负荷分析 10、Cervélo赛车生产和组装/ 11、厦门麦科特电子生产物料管理 12、奥康的物料控制/
讲师：易剑波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
