企业文化建设实战突破颜鸿飞老师_颜鸿飞_企业内训课程

企业文化建设实战突破颜鸿飞老师

培训讲师：颜鸿飞

讲师背景：
颜鸿飞——国内顶尖培训师！企业执行力实战专家加拿大皇家大学EMBA深圳恒雅珠宝战略顾问国内顶尖培训师、企业执行力实战专家企业文化与战略管理系统导师颜老师多年不断向多位国际著名管理专家学习，打下了坚实的理论基础。同时自己经营企业，多年从事营销详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业文化建设实战突破颜鸿飞老师详细内容

企业文化建设实战突破颜鸿飞老师

**讲：文化的起源与作用

1、管理的变迁

2、什么是企业文化

第二讲：企业文化新认识

1、企业文化的十大功能

2、企业文化提高经济绩效的作用机制

3、企业文化的四个层面

4、什么是旗手文化

5、建设企业文化的六个标准

第三讲：企业文化建设十大步骤

1、**步：检视企业发展历史

A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀

B.企业文化是企业成长历史的积累

2、第二步：画好企业规划图

A、确立企业的使命

B、明确企业的目标

C、明确企业的定位

3、第三步：选择榜样进行模仿研究

A、研究榜样企业的核心理念的特点、重点和取舍原则

B、研究榜样企业的企业文化表述方式：为什么要用这种语气？为什么要倡导这样的使命？

C、纸面企业文化和实际的契合程度如何？是如何把观念落到实处的？

4、第四步:文化提炼

A、文化提炼四大原则

B、核心文化的三大要素

C、企业理念遵循的原则

D、优秀文化的要素

人本管理文化

使命文化

愿景文化

目标文化

学习型文化

创新文化

责任文化

团队文化

服务文化

执行文化

训练文化

营销文化

E、必不可少的文化解释

5、形成企业文化文本《企业文化手册》

案例一：海尔的企业文化

案例二：联想的企业文化

案例三：肯德基的企业文化

6、核心层达成高度共识与全员宣导

A、如何召开企业高层企业文化座谈会

B、如何开中高层预热会。

C、如何开企业文化启动大会。

D、做企业文化试卷进行考核与补考。

7、企业文化宣传与落地

A、早会如何融入企业文化

B、设立”小喇叭系统“，对全员进行企业文化的灌输

C、收集企业文化实践先进事迹，编入《企业文化手册》并进行嘉奖

D、张贴企业文化标语与台阶文化

E、收集制作企业文化图画

F、制作企业文化墙

G、新员工入职培训融入企业文化

8、对内——体验与灌输

A、高层：企业文化的体验

B、基层：企业文化培训会

9、对外——交流与传播

A、自然传播

B、策略性传播

10、总结与升华

A、坚持重复做简单的事情：

B、收集真实案例：

C、弘扬好人好事：

颜鸿飞老师的其它课程

《系统执行力》 01.01

一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“

讲师：颜鸿飞详情

管理者高效领导力修炼颜鸿飞老师 01.01

一、领导力的认知1、什么是领导2、什么不是领导A、权力不等于领导B、管理不等于领导C、个人领导力不等于组织领导力3、什么是领导力案例：从“张瑞敏、王石、任正非、柳传志”看他们不同的领导风格4、管理与领导的区别二、领导权力的形成1、权力不等于知名2、权力的六个层次A、组织赋予（暴力、金钱）B、人际C、讲师D、原则（品格）E、使命（追求）案例：新厂长的故事三、领

讲师：颜鸿飞详情

优秀企业内部讲师实战培训 01.01

课程大纲序号课程单元课程内容时数(hrs)授课方式一内部讲师课程开发与教材教材编写技巧一、如何建立有效的企业内部培训体系1.企业训练的概念与目的2.企业需要内部讲师的原因3.成功讲师应具备能力条件4.培训的现状与困境5.培训的现状和目标6.培训体系架构设计二、内部讲师心理公约1.内部讲师的角色2.内部讲师的职责3.内部讲师的特质4.内部讲师的自我修炼5.企业

讲师：颜鸿飞详情

金牌猎手—招聘面试与留人技巧 01.01

导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、

讲师：颜鸿飞详情

顾问式行销 01.01

讲：突破销售心理障碍1、拒绝等于收入2、百分百相信自己的产品第二讲：销售的原理及关键1、我们销的是什么——自己。要想卖好产品，先要让自己让客户喜欢2、我们售的是什么——观念。把观念放到顾客脑袋里面，把顾客钱放到我们口袋里面3、顾客买的是什么——感觉。是什么原因让顾客宁买贵的，不买对的4、顾客卖的是什么——好处。把介绍产品的着眼点从关注产品本身到关注产品好处上