平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程_刘宝霖_企业内训课程

平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程

培训讲师：刘宝霖

讲师背景：
沙盘培训专家--刘宝霖老师被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”拥有中国最顶级的沙盘教学系统致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家曾任500强企业泰康人寿集团高级营销经理2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课详细>>

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平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程详细内容

平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程

1 企业经营的本质：

n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

1 平衡计分卡全貌：

平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；

平衡计分卡的四个层面；

平衡计分卡指卡的管理流程；

跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；

1 平衡计分卡与市场客户指标

产品需求的数量趋势分析;

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

1 平衡计分卡与内部业务流程指标：

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

JIT --- 准时生产的管理思想;

生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

1 平衡计分卡与财务指标：

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

日期	时间	内容
**日上午	08:00-08:15	签到
	08:15-08:30	开场：领导致辞/培训基本情况介绍等
	08:30-09:30	引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
	09:30-10:30	企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
	10:30-12:00	模拟企业年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（1）讲师结合经营数据点评：**企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……
	12:00-12:30	午餐
**日下午	12:30-14:00	模拟企业第二年业务经营: 平衡计分卡与市场客户指标讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……
	14:00-18:00	模拟企业第三年业务经营: 平衡计分卡与内部业务流程指标讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……
	18:00-	结束或晚餐（晚间交流）
第二日上午	08:30-10:00	模拟企业第四年业务经营: 平衡计分卡与财务指标（2）----全成本核算讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……
	10:00-12:00	模拟企业第五年业务经营: 平衡计分卡与学习创新指标讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……
	12:00-12:30	午餐
第二日下午	12:30-14:30	模拟企业第六年业务经营: 化战略为行动的平衡计分卡讲师结合经营数据点评：平衡计分卡本质—--“化战略为行动”涵义；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指标体系及开发模式；跨国企业平衡计分卡的管理模式；如果建立有中国特色的平衡计分卡体系；基于平衡计分卡的管理流程，平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想……
	14:30-15:30	总体点评，参训心得，交流讨论
	15:30	颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束

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