《成本精细化核算与控制实务》   01.01

引子（含案例）模块一作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析（含案例）三、成本习性与保本点的计算与分析四、某公司案例分析五、投资保本点练习模块三分层＆全面成本管

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《构建供应链增值体系》   01.01

引子（含案例）节供应链管理的价值一、全球化跨国生产服务网络体系的深化二、供应链管理的理念和主要价值三、供应链管理在中国的演进过程四、供应链的结构分类及体系框架五、供应链的构建方法六、供应链结构中不同企业的角色第二节物流增值模式一、供应链管理实施的核心运作理念二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图三、供应链运作的增值驱动战略导向四、供应链增值驱动中的风险管理

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《超级全面预算管理实务》   01.01

引子（含案例）节剖析超级全面预算管理一、预算的“痒”与“痛”（含案例）二、预算与计划的联系与区别（含案例）三、全面预算管理的核心四、全面预算管理的成功要素第二节打造高效的预算管理组织一、谁来操控预算之“舵”（含案例）二、企业组织架构与全面预算管理三、预算管理的组织架构与职责第三节谁做预算适合一、全面预算的编制流程二、哪个部门负责预算合适（含案例）三、没有“博

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《税务筹划与合理节税》   01.01

引子（含案例）章税收基础知识“新常态”一、税收关系企业利益二、企业纳税“义务”与“贻误”三、大陆税负痛苦指数分析四、企业被“逼”无奈与“逼”上梁山第二章合理避税方法“一点通”一、纳税人具有合理避税权（含案例）二、合理避税的特点和目标三、合理避税的基本思路（含案例）四、合理避税的基本技术及筹划空间（含案例）第三章“经营”决定合理避税一、企业无法合理节税的根源（

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《财务内控与财务黑洞》   01.01

引子（含案例）节财务“黑洞”人员心里动机（含案例）第二节财务“黑洞”的发现与识别（含案例）第三节实施财务“黑洞”的行为分析（含案例）第四节实施财务“黑洞”的方法分析第五节发现与清除财务“黑洞”一、财务管理之“黑洞”及案例分享二、企业融资之“黑洞”及案例分享三、企业投资之“黑洞”及案例分享四、税务管理之“黑洞”及案例分享第六节总结

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《构建挂牌新三板之财务体系》   01.01

引子（含案例）节新三板定位及条件一、新三板的历史、现状及前景二、新三板的定位与功能三、挂牌新三板企业的特点、规模四、企业挂牌新三板的价值深度分析五、新三板挂牌的6大基本条件六、新三板挂牌的12大黄金价值第二节新三板挂牌流程简介一、前期财务与税务的准备工作二、选择“一券三师”中介机构三、中介机构开展尽职调查工作四、有限责任公司改制为股份有限公司五、中介机构制作

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《税务稽查与风险化解》   01.01

引子（含案例）章年度全国税务稽查工作一、国家税务总局内部机密稽查文件二、解密1：三项指令性检查项目三、解密2：三项指导性检查项目四、解密3：其他方面第二章中小企业税务稽查一、近半年某市国税稽查情况通报（含案例）二、近期某市地税稽查情况通报（含案例）三、中小企业偷漏税情况通报四、中小企业的“红旗稽查标志”第三章税务稽查程序与指标选定一、税务稽查的程序简介（含稽

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《非财高管之财务管理》   01.01

引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多

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《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》   01.01

引子（营改增的背景及案例）模块一“营改增”实务常见税收问题与解决一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法九、红字发票常见风险应对与处理方法模块二电力企业

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《营改增政策解析与实务应对》   01.01

引子（营改增的背景及案例）模块一营改增新政解读与焦点问题解决一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法模块二对建筑及房地产业的十大运营问题及处理一、营改增

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