《精益仓库管理与库存控制》_李文发_企业内训课程

《精益仓库管理与库存控制》

培训讲师：李文发

讲师背景：
专家介绍：李文发老师一、专家背景：大型台资企业人力资源经理/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表；港资企业运营副总经理及管理者代表；在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习；新加坡管理协会授权讲师；详细>>

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《精益仓库管理与库存控制》详细内容

《精益仓库管理与库存控制》

**部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力

1）现代仓库的价值

■如何提升仓库管理的价值与地位

■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

2）仓库与库存管理的基础是什么

■储位管理的基本方法与原则

■我们没有WMS，我们怎么办？

3）仓库管理的组织地位与职能

■注重物料JIT运作的环境建设

■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4）仓库管理战略包括哪些方面？

5）仓库管理员必备的素质与能力

■工作能力要求

■岗位素质要求

■讨论：请描述你的工作担当

■现场测试：认真细心测试

第二部分、企业仓库管理再规划

■仓库规划的原则

■物料流程再规划遵循的原则

■仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也能创造仓储空间的多种方法

■仓库现场管理规范，怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

第三部分、仓库设备及其应用

1）现代仓库设备

■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

2）高效仓库管理案例评析

■案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好

■物流新技术分享

第四部分、仓库运作与创新及危化品的管理

1）物料JIT供应更优化

■收货、入库、出库管理的优选择

■如何避免收、发货中的出错现象

■案例分析

■“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库

■帐目总是有问题,怎么办？”

2）高效拣选与分拣的方法与技巧

■向生产部门的高效配、送怎么做

■案例：一家制造企业仓库的看板配送

3）出货与补货的大问题是什么

■需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

■案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

4）空间即金钱，找出呆废料产生原因：呆废料处理的途径与措施

5）盘点---方法与步骤，为订货中库存控制的决策做准备

6）成本与服务水平如何权衡

7）什么是危险化学品

8）危险品化学品储存八注意

9）如何进行危险化学品管理

10）MSDS的建立

11）危化品泄漏演习

第五部分、企业库存管理及控制

1）供给和需求变量分析

■产生库存的主要源头在哪里

■案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？

■案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？

■案例3 控制供应链下游库存水平

■供应商为什么这么不配合？

■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

■“我们加强供应商管理！”

■“供应商凭什么让你管理？”

■如何管理供应商来满足我们JIT的要求

■供应商管理的方法与技巧

2）JIT供料怎么做

■案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

■物料传统的ABC分析法与战略库存分类

■在库存决策问题上，如何增加我的话语权

■企业库存的策略性分析方法

■零库存本质分析

3）库存管理的内容与目标

4）库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答

5）库存成本分析

■缺货产生的大成本是什么

■不要过于依赖VMI

6）企业库存控制

■有没有安全库存的实用计算方法

■安全库存的细分与计算技巧

■案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法

■预测分析与方法

■什么时间订货与订多少货

■订货点的计算

■案例分享：看扳订货与定时订货

■在制品库存控制 --在制品库存控制真谛

■如何控制生产物流的每个环节的库存

■不要再盲目考核“周转率”了

7）库存的战略管理

■案例分析：VMI合理吗？

■供应链管理下的库存管理

第六部分：如何进行物料动态盘点

■盘点工作的功能和认知

1）物料盘点的意义和目的

2）盘点作业的六大原则

3）盘点的注意事项和量化指标

■物料盘点前要做哪些准备工作

1）总结以往盘点工作报告

2）确定盘点程序与方法

3）确定盘点人员和日期

4）对盘点人员进行培训

5）准备盘点使用表格及表单

6）生产现场和仓库的清理

■盘点工作的实施

1）如何降低盘点的误差

2）盘点有哪些类型

3）实施盘点的六大步骤与具体方法

4) 生产线及仓库美容

5) 初盘

6) 复盘

7) 复盘稽核

8) 盘点总结上报

9) 生产线监盘与总监盘

■盘点后期处理工作

1）盘点数据的统计和分析

2）盘点差异的追查和处理

3）盘点过程常犯的错误分析

■案例：先进企业盘点

第七部分：提高物料管理效率之绩效管理

■ 仓库绩效执行六个部分

■ 仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目

■ 仓库物料目标管理检讨跟进机制

■ 案例：某公司经营管理会议纪要分析

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