《有效沟通与高效执行力》
《有效沟通与高效执行力》详细内容
《有效沟通与高效执行力》
一、当代经理人的竞争密码
1、企业成功的4大竞争能力
l 由市场竞争到团队竞争
l 由团队竞争到经理人的竞争
l 由产品到人品能力培养的竞争
2、员工对经理人的沟通需求
l 你懂我想要什么吗
l 五类诉求要**你的沟通来传递信息
l 员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准
3、组织对经理人的沟通需求
l 沟通因组织结构变化而不同
l 组织对经理人沟通的四个角色需求
l 四个沟通维度我们容易担当了什么样的错位角色
4、职场沟通的四个误区
l 辩论会与批斗会
l 发奖金和搞关系
二、经理人六个高情商的沟通技巧
1、通吃：洞其所欲，任我驾驭的沟通行为密码
l 影响沟通的行为密码有哪些
l 对沟通影响大的因素是哪一个
2、上下：隐伏待机，隙起必应的植入沟通法
l 科长的升职法宝
l 经理人的升值捷径
l 从吹风到固化的沟通植入法训练
3、客户：张网钓言，求我所求的沟通攻心术
l 客户沟通的四大心理热键
l 从欲望击破心理的战术
l 四种欲者的词锐技巧
4、员工：情绪转换，谋定而后动的情景沟通法
l 见人说人话见鬼说鬼话对吗
l 四种类型的员工关系行为和任务行为的比例如何调适
l 四种类型员工的不同沟通技巧
5、危机：矛盾相转，因势行策的T.K沟通法
l 有矛盾是好事还是坏事
l 矛盾冲突的大源头是什么
l 因势行策的T.K管理五法则
三、六个高效执行的能力
1、谋成之要，同欲而亲的承诺管理法
l 莫拉蒂实验的承诺启示
l 国共合作的同欲法则
l 绩效倍增的多米诺承诺方式
2、感动其情，语袭不备的情感交融法
l 上级不支持，下级有需求该如何处理
l 员工不理解，客户不满意该如何协调
l 情感交融的四步沟通法
3、引领标杆，顺向影响的标杆管理法
l 给标准者知，给标杆者行
l 多个单点寻找高度
l 多点高度构成面的完美
4、奥运精神，追求卓越的竞赛管理法
l “四代同堂”给经理人带来的难题
l 当代员工执行力的内在动力
l 顺应时代，因势利导的执行激励法则
5、优势互补，才尽其用的五行制衡法
l 解密用人收益与失控风险
l 高效团队的五行结构
l 从用高到用全，从求全到制约
6、清扫障碍，执行症结的修理艺术
l 负向影响的作用力是正向影响的6倍
l 执行的症结在于共识不足和“头羊”效应
l 提高执行从管理到修理的艺术
四、一个高情商的领导者修炼
1、 天时地利，高效执行中复合人和的佳匹配特质
l 团队重大冲突的根源来自于性格
l 高效团队才会有高效的执行
2、通用岗位的职业特质适配性参考
l 经理人高效团队的佳配方
l 确保高效执行的岗位前置适配方法
胡雯艳老师的其它课程
职业生涯规划大纲（1天） 09.09
职业生涯规划1天课程大纲主讲：胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有效的职业生涯规划
讲师：胡雯艳详情
优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计） 09.09
《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型
讲师：胡雯艳详情
职业精英的16种心态（1天大纲） 09.09
《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有
讲师：胡雯艳详情
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 09.09
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才
讲师：胡雯艳详情
胡雯艳老师课程--课前配合工作项目及物资清单B 09.09
课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台（类似|约1.2米高讲台1张，摆放于背对主席台右前方|||迎宾台）|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组，要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开，每组正前方有分组序号，正面为序号如第一||||组，背面留
讲师：胡雯艳详情
《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共
讲师：胡雯艳详情
绩效面谈（1天大纲） 09.09
绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核？•绩效结果等于绩效过程？•绩效目标等于绩效目的？•绩效考核绝对百分百公平？2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力：前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下：价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持
讲师：胡雯艳详情
《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升
讲师：胡雯艳详情
《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计（中高级班）胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业
讲师：胡雯艳详情
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 09.09
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误
讲师：胡雯艳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
