《高绩效组织管理》_胡雯艳_企业内训课程

《高绩效组织管理》

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

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《高绩效组织管理》详细内容

《高绩效组织管理》

1 绩效是检验企业战略的根本标准

1.1 因时而变的战略绩效升级层次

1.2 绩效与价值的关系

1.3 高绩效企业的行业分位值

思考互动：中游水平具有竞争力吗？

2 新经济时代经理人的战略理念

2.1 战略解决的问题

2.1.1 我们在哪里

2.1.2 我们要去哪里

2.1.3 我们如何去那里

2.2 战略解码的前提

2.2.1 学会企业MOST分析七个维度

2.2.2 企业PEST&SWOT分析模型

2.2.3 企业NEP与投资组合战略分析模型

2.3 战略执行的源头

2.3.1 基于战略定位的战略地图绘制法

2.3.2 战略落地的12个关键点

思考互动：我们企业当下战略落地的关键点是什么？

3 高效团队的四个管理办法

3.1 用模型提高团队能力

3.1.1完美团队的素质模型

3.1.2完美团队需要的四种能

3.1.3残缺的个体构成完美的组织模型

3.2 学会四类人才辨析矩阵

3.2.1选对人VS育好人

3.2.2天道一定酬勤吗

3.2.3人才选拔四项策略

思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？

3.3 绩效倍增的团队管理

3.3.1承诺管理的四个内容

3.3.2承诺管理的四种方式

3.3.3莫拉蒂实验的启示

3.4 引领团队的标杆管理

3.4.1群体行为定律的作用

3.4.2美孚石油的标杆奇迹

3.4.3给标准者知，给标杆者行的固话模式

思考互动：我们还有哪些标杆管理创新？

3.5 有的放矢的情境管理

3.5.1影响团队绩效的冲突五要素

3.5.1用情景领导模式预防负面冲突

3.5.1四类员工的情景领导模式

测试：你的情境管理风格

4 向时间要效益的时间管理法

4.1 为生活品质管理时间

4.1.1拖延症测试

4.1.2你的时间价值

4.1.3时间的三大特性

4.1.4时间管理的三个步骤

4.2 目标牵引计划到位

4.2.1查德威斯的失败

4.2.2计划管理的实质

4.2.3目标牵引的计划管理列阵法

演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计

4.3 要事优先控制关键

4.3.1时间管理的ABC工作法

4.3.2艾森鲍威尔时间管理法

4.3.3第二象限法则

4.3.4决定人生的增值时间

演练/作业：我的某某项目年/季/月/周计划列阵设计

4.4 提高效率降低内耗

4.4.1五个档位的授权法

4.4.2高效会议行动学习法

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