项目管理成熟度:组织与人
项目管理成熟度:组织与人详细内容
项目管理成熟度:组织与人
1 组织级项目管理的基本认知
1.1 梳理组织内项目管理的现实环境
1.2 建设组织级项目管理的系统能力
1.3 组织级项目管理的核心方法论
1.4 多项目管理的宏观保障与微观努力
1.5 组织级项目管理全面知识体系(以PMI为基础)
2 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)
2.1 组织级项目管理成熟度的主要体系
2.2 OPM3的基本概念与架构
2.3 OPM3的运作过程与评价方法
2.4 OPM3的实践探索及应用价值
3 项目经理能力发展框架(PMCD)
3.1 现实背景下项目经理的角色转化
3.2 项目经理的全面的能力构成要素
3.3 项目经理能力的提升计划与评价体系
4 基于情境的项目经理的思维与行为准则(情境研讨)
4.1 与工作的关系
4.2 与他人的关系
4.3 与环境的关系
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