杰出班组长（2天）_王为人_企业内训课程

杰出班组长（2天）

培训讲师：王为人

讲师背景：
王为人中国物流与采购联合会，核心专家2012,2013,2014，2015《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会学术委员,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师HP商学院特聘讲师TUV莱茵认证集团详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

杰出班组长（2天）详细内容

杰出班组长（2天）

一、班组长的角色认知

1. 班组长的地位和使命、重要作用

2. 班组长的管理水平现状分析

3. 认识企业管理中的各种角色

4. 了解所在的班组

5. 自己为什么担任班组长

6. 班组长的权力和管理原则

7. 角色认知——对自己和环境的分析

8. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

二、班组长应学习的技术、新班组长60天定位法则

1. 作业技术

2. 管理技术及方法

3. 怎样提高人际技术？

4. 什么是理念技术？

5. 问题解决的流程与发掘问题的手法

6. 分析与改善问题的手法

7. 当好班组长要先抓的三件事

案例：新班组长60天定位法则

三、班组长的一日管理

1. 上班前要做的事项

2. 班后立即要做的事项

3. 上班中要处理的事项

4. 下班前不可疏忽的事项

5. 班组长的时间管理

6. 如何避免“会而不议”

7. 晨会实施方法

四、如何做好下属，有效的辅助上司

1. 下属的8条戒律

2. 与上司处好关系的三个原则

3. 与上司相处的七种武器

4. 与上司相处的四大禁忌

5. 怎样接受与执行上司的指示

6. 怎样说服上司

7. 如何及时向上司反馈反面意见

8. 怎样赢得上司的赏识与依赖

9. 如何与异性上司相处

10. 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力。

五、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属

1. 如何对待不合作的“刺儿头”

2. 如何有效领导和管理年资比自己久的下属

3. 怎样让有背景的下属听你的

4. 如何管理“老上级”

5. 如何管理阿谀奉承的员工

6. 如何管理斤斤计较的员工

7. 如何让下属认定跟着你有前途

8. 与下属交往的8点建议

9. 如何把激将法用在火线上

10. 如何对待非正式的小群体

11. 如何化解班组间的矛盾

六、班组长的管理技巧训练

1. 生产计划与“游戏规则”

2. 生产计划的分解步骤

3. 怎样制定/落实班组生产计划

4. 生产安排的常用方法

5. 如何确保完成定额

6. 如何执行规章制度

7. 如何建设成功的团队

8. 现场五要素管理技巧

9. 如何做好班组的5S管理

10. 5W3H1S和6S管理方法

11. 重点管理法与戴明管理循环法在班组管理中的应用

12. 沟通障碍的产生及防范

13. 班组生产设备操作管理

14. 新员工的管理与培训技巧

15. 岗位交接班处理技巧

16. 日常管理工作实务

1）物料管理工作实务

2）人员管理工作实务

3）设备管理、保养与维修实务

4）技术管理工作实务

5）交期管理工作实务

6）安全管理工作实务

7）现场品质管理与控制的工具和技巧

8）班组中如何开展品管圈活动

17.如何处理好与其它部门之间的关系

18.怎样让使你的指令顺利贯彻

19.班组人员绩效考核的主要办法和途径

20.员工的考核与奖惩工作实务

21.提案改善与小组活动

王为人老师的其它课程

交期管理及采购人员实战技能 01.01

1．供应商管理的四大核心质量、成本、技术、交期七大考核标准交期与总成本交期与质量交期与库存交期与供应链2．交期的分解商务时间生产时间运输时间接收时间3．供应商的交期管理方法供应商评审跟踪订单供应商报告80/20原则ABC分类经济批量安全库存的设定标准化JITVMI供应商跟踪表4．不及时交货的处理不及时交货的两大根源晚交货的原因不及时交货的内部协调1．生产2客

讲师：王为人详情

供应商管理与谈判技巧高级研修班 01.01

一：供应商选择及评估的标准和流程1.采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2.供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3.供应商选择流程确定关键的资源需求确定资源战略确定潜在的供应商确定供应商评价和选择的方法选择供应商4.供应商绩效

讲师：王为人详情

报价与合同管理 01.01

一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和条款2.买卖合同3.采购合同4.买卖双方的义务和权利二、投石问路——询价1.询价四种基本的方法2.竞争性招标需要具备6项前提条件3.适合谈判的情况4.RFQ的类型三、胸有成竹——规格书或工作说明书1.规格书1)规格书类型2)规格书清单3)规格书的问题2.工作说明书四、针尖麦芒——报价/比价/议价1.询盘（询价）

讲师：王为人详情

采购的财务管理 01.01

一、采购活动中面对的成本1.可变成本和不变成本2.目标成本3.机会成本4.隐性成本5.吸收成本6.标准成本管理及标准成本差异的分析7.成本类型8.成本的分类9.成本和费用10.成本的归集,计算与分配11.共同费用的分摊二、库存的成本管理1.库存的成本2.取得成本3.储存成本4.缺货成本5.订货的决策6.经济订货量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加权平

讲师：王为人详情

采购成本分析与降低之道 01.01

"成本"是采购"永远的主题"，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程

讲师：王为人详情

采购风险管理--识别、规避与控制 01.01

部分：采购风险的识别技术一、购风险的源头—供应商选择1.供应商选择失误可能造成的风险1)质量风险2)财务风险3)交期风险4)产能风险5)信息风险2．供应商选择中的控制点1)标准2)流程3)团队、二、采购风险的关键点—合同1.《合同法》的基本原则2.签订合同的存在的问题1)执行采购合同中存在的问题2)更改、违约、担保等风险3)采购方自身的违约4)项目、工程合同

讲师：王为人详情

采购管理中关键问题分析与解决方案 01.01

一、采购策略与规划1.供应商市场分析技术2.供应商产品策略与市场结构3.市场分析的步骤4.垄断供应商二、采购价格与成本分析1.市场驱动型定价的3个类型及解析2.成本驱动型定价的3个类型及解析3.价值定报价4.供应商成本10个类型5.2种成本报价的应用6.提炼看不见的成本7.整体成本7个层面8.三种价格指数9.价格指数管理三、交期结构、分解及控制方法1.交期的

讲师：王为人详情

采购绩效考核与管理内训 01.01

一.采购部门任务与角色定位1.采购对企业总体绩效的贡献2.采购如何对公司业务计划做出贡献3.供应职能的基本目标4.典型的组织愿景、使命和目标二.领导、管理和指导在供应职能中运用1.领导者与管理者2.杰出公司的优实践3.目标管理4.各种管理理论5.全球采购经理的技能要求6.今天的采购环境对能力的要求三.采购管理工作流的绩效工具1.评估的步骤2.战术采购层评价3

讲师：王为人详情

切合实际的采购谈判 01.01

一、谈判的准备1.分析对方的方案2.确立自己的目标3.定下方案4.分析对方的地位5.确定和组织问题6.计划你的战略和战术7.选择谈判团队8.定出谈判的议程二、谈判过程1.正确定位2.有计划让步3.谈判的三个方向4.竞争环境5.让步导则6.从要求到需求7.成功谈判的阻碍三、谈判技巧1.谈判时机2.管理信息的技巧3.自我利益行为4.伙伴关系行为5.谈判策略6.增

讲师：王为人详情

采购招标与谈判技巧 01.01

部分：采购招标、合同法规管理及采购流程一、采购招标1.招标采购的基本原理和流程2.招标投标的基本规则3.招投标过程二、合同法规管理1.合同基础2.合同管理三、采购流程及注意事项1.员工，技术和流程的关系对付垄断市场2．识辨和处理卡特尔3.请购流程4.授权和责任5.规格书和SOW第二部分：切合实际的谈判技巧一、谈判的准备1.分析对方的方案2.确立自己的目标3.