国际采购与风险管理
国际采购与风险管理详细内容
国际采购与风险管理
**部分、国际采购社会背景和发展趋势
1、 国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进
2、 国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？
3、 如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享
4、 井井有条的国际采购运作程序
（1）国际供应商的选择的
（2）国际采购交易的磋商——四个过程
（3）签订国际采购合同——商品质量、数量、包装、价格、保险和装运、支付等
5、 国际采购没有免费的午餐——如何规避六种差异的风险（包括语言、时差、外汇、手续、运输、价格等）
6、 案例分析
第二部分、国际采购合同的签订和执行
1、 国际采购合贩主要条款
2、 国际采购交易的磋商
3、 合同的签订
4、 关于国际电子合同的法务规定
5、 国际采购风险防范
6、 案例分析
第三部分、国际采购价格谈判
1、国际采购中价格术语及解释
2、价格术语的应用
3、国际采购计价货币、支付及保值条款
4、国际采购商品作价方法
5、国际采购合同中的价格条款
6、案例分析
第四部分、国际采购的货物运输和保险
1、 运输方式的选择和运输单据
2、 运输中注意的问题
3、 国际货物运输保险
4、 国际采购运输保险程序
5、 案例分析
第五部分、国际采购货款支付
1、 国际采购合同中支付条款
2、 信用证介绍
3、 托收
4、 其他结算方式介绍
5、 支付方式的选择
6、 案例分析
第六部分、国际采购货物的通关
1、 海关介绍
2、 通关程序和单证
3、 税费的问题
4、 电子报关
5、 案例分析
第七部分、国际采购合同争议及解决
1、 索赔
2、 国际采购争议适用的法律
3、 争议的协商和调解
4、 仲裁
5、 诉讼
6、 不可抗力和商业落空
7、 案例分析
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
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讲师：李文发详情
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讲师：李文发详情
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主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
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