供应链管理优化与风险控制_王为人_企业内训课程

供应链管理优化与风险控制

培训讲师：王为人

讲师背景：
王为人中国物流与采购联合会，核心专家2012,2013,2014，2015《中国采购发展报告》撰写作者之一中国质量协会学术委员,《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师清华大学客座教师西门子管理学院特聘讲师HP商学院特聘讲师TUV莱茵认证集团详细>>

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供应链管理优化与风险控制详细内容

供应链管理优化与风险控制

**部分供应链管理优化

一、供应链管理与企业竞争力的关系

1. 什么是供应链和供应链管理

2. 供应链管理的实现6个阶段

3. 牛鞭效应(Bullwhip)

4. 为什么要搞供应链管理？

5. 供应链成本的分解

6. 供应链对财务业绩的影响

二、供应链管理中的计划管理

1. 预测

2. 需求规划

3. 需求模式

4. 计划编制

三、供应链管理中的库存控制

1. 比仓库里还要大范围的库存

2. 库存是浪费，还是必要的储备的讨论

3. 库存成本

4. 库存的ABC分类

5. CAV关键库存分类法

6. 库存控制的5大常用策略

7. 呆滞库存

8. 库存管理的9大指标

四、供应链管理的采购管理

1. 供应商选择

2. 合同和谈判

3. 采购过程管理

4. 采购流程

五、订单处理

1. 订单生成

2. 订单优先级处理

3. 订单量控制

4. 订单跟踪

5. 紧急订单处理

六、供应链管理的运输管理

1. 供应链网络的构造

1) 供应链网络结构的类型

2) 网络构造与供应链成本的关系

3) 构造供应链网络所需的数据

1. 配送战略：要解决的问题及手段

1) 配送决策机构战略

2) 做出配送决策的方式

3) 中心设施与地方设施

4) 驱动供应链的方式

5) 快速反应战略关系

6) 连续补充战略

7) 卖方管理的库存

8) 寄售战略

9) 经销商一体化的概念

10) 运输方式

第二部分：供应链风险控制

一、IT技术

1. ERP和SAP

2. 供应链上的电子信息系统

3. 电子招标

4. 电子订单

5. 供应链金融

6. 供应链金融风险

二、供应链风险

1. 政治因素

2. 经济因素

3. 社会因素

4. 技术要素

5. 环境因素

6. 法律因素

三、供应链风险的来源

1. 外部

2. 市场不确定性

3. 经济环境

4. 政策变化

5. 法律调整

6. 意外灾难

7. 内部流程

四、供应链风险的评估

1. 风险识别

2. 风险测量

3. 风险评价

4. 选择风险应对方案

5. 风险管理效果评价

五、供应链风险应对策略

1. 风险减弱

2. 风险转移

3. 风险规避

4. 风险接受

5. 风险对冲

六、供应链风险内部控制

1. 控制环境

2. 风险评估

3. 控制活动

4. 信息与沟通

5. 监督

七、风险管理的系统

1. COSO的风险管理框架

2. ISO30000风险管理标准

3. GB/T24353-2009风险管理原则与实施指南

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