新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理详细内容
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理
**部分:房地产招投标团队建设 1、 团队建设基础 2、 招标团队建设基础 3、 常规地产招标体系架构 4、 地产公司招标授权体系 5、 招标团队部门工作分工 6、 招标团队工作职责 7、 招标团队纪律与原则 9、一级与二级管理案例分享 | 第五部分:招标准备工作 1、 招标准备的工作内容 2、 招标过程形成的文件资料 3、 开标所需的文件资料 4、 评标所需的文件资料 5、 定标所需的文件资料 6、 具体做法 7、 招标资料案例分享 |
第二部分:如何编制招标文件 1、 招标文件的种类 2、 编制前的准备工作 3、 编制原则 4、 招标文件的组成 5、 合同主要条款 6、 投标文件格式 7、 评标办法 8、 招标文件的强制性要求 9、 案例分享 | 第六部分:如何管控招标关键流程点 1、 招标流程 2、 招标形式 3、 招标过程的主要风险 4、 招标过程的管控措施 5、 案例分享 |
第三部分:标底那点事 1、 标底概述 2、 编制原则 3、 标底的弊端 4、 编制方法 5、 影响标底的因素 6、 标底与其它常用指标的区别 7、 标底的使用条件 8、 案例分享 | 第七部分:供应商管理 1、 管理目的 2、 供应商分类 3、 供应商管理内容 4、 案例分享 |
第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度 1、 意义与必要性 2、 制度体系 3、 不同企业规模的制度建设 4、 案例分享 | 第八部分:规避潜规则 全过程潜规则介绍与规避 案例分享 |
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