基于素质模型的岗位能力体系与人才测评技术
基于素质模型的岗位能力体系与人才测评技术详细内容
基于素质模型的岗位能力体系与人才测评技术
**讲 认识岗位能力
1、履行岗位的能力有哪些要素
2、什么是素质模型
3、为什么招聘失败了
4、为什么下属成长缓慢
5、员工能力水平认识的误区
6、案例分析:老刘为什么干不好了
第二讲 能力素质模型的建立
1、怎样认识能力素质模型的价值
2、能力素质不同于任职资格标准
3、能力素质模型的要素分析
4、如何识别不同岗位的能力素质要素
5、基本工具介绍:行为事件法、标杆法、问卷法等
6、能力素质模型建立步骤演练
7、能力素质模型图谱的校验
8、编制能力素质词典
9、案例分析:营销人员能力图谱的建立
第三讲 如何应用能力素质模型构建岗位能力
1、现有岗位和人员的测评方法
2、如何提升岗位能力
3、怎样使用能力素质模型进行招聘
4、岗位胜任力与组织特征的有效匹配
5、案例分析:典型岗位的能力素质模型的应用演练
第四讲 基于素质模型的能力识别
1、 领导者的能力识别
2、 管理人员的能力识别
3、 营销人员的能力识别
4、 作业人员的能力识别
5、 案例分析:如何“问”出能力
第五讲 认识人才测评
1、现代人才测评的基本思想
2、人才测评的价值定位
3、人才测评的基础——工作分析与能力素质模型
4、测评技术选择的评价标准
5、案例分析: 测评软件的应用
第六讲 人才测评的技术与方法
1、人才测评技术分类方法
2、基于人才素质的测评技术类别
3、基于人岗匹配的测评技术类别
4、基于岗位的人才测评技术类别
5、测评技术选择的评价标准
6、案例分析:职能岗位的测评
第七讲 人才测评技术
1、 如何进行心理测试
2、 如何在面试中做好人才测评
3、 无领导小组讨论技术
4、 公文筐测验技术
5、 角色扮演技术
6、 360度反馈技术
7、 评价中心测评技术
8、 案例分析:管理人员测评中文件框法的运用
第八讲 基于组织的人才测评方法
1、 人才职业理念的测评方法
2、 人才基本素质测评方法
3、 人才性格倾向测评方法
4、 人才的IQ测评方法
5、 人才EQ测评方法
6、 管理潜质测评方法
7、 创造能力测评方法
8、 人际交往能力测评方法
9、案例分析:年终的测评选择
第九讲 基于岗位的人才测评
1、 领导者的能力测评方法
2、 技术人才的能力测评
3、 营销人员的能力测评
4、 案例分析:能力素质与人才测评
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