万科人力资源的6大关键36套工具   08.29

万科人力资源的6大关键36套工具课程对象✓人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管✓非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理课程背景✓招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；✓空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；✓培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；✓缺少系统的课程培训体系

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万科卓越运营的7大系统60个案例   08.29

万科卓越运营的7大系统60个案例课程对象✓房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团队课程背景✓房地产进入下半场，部分城市产品过剩，行业竞争加剧，行业利润降低；✓房地产进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的战国时代，全国房地产公司将由原来的3万多家锐减为1万家左右，50以上的房地产公司将消失；✓在行业利润降低的白银时代，公司需要从资源导

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领导力的最高境界——自我教练   08.29

NLP教练式管理-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教

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万科的12次关键变革及得与失   08.29

万科的12次关键变革及得与失课程对象✓房地产企业董事长、总裁、公司高管团队、城市公司总经理✓房地产企业人力资源分管副总裁、人力资源总监、运营总监课程背景✓房地产进入下半场，行业竞争加剧，部分城市产品过剩，行业利润降低；✓公司虽然有战略方向，但战略举措不够具体、不落地，机会导向严重；✓公司因人设定权责，创业者管理幅度过大，需要分权管理却存在风险；✓公司业绩表现

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万科绩效的抓手   08.29

万科绩效的抓手课程对象✓人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管✓非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监课程背景✓在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；✓企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；✓企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往

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万科人才供应链   08.29

万科人才供应链课程对象✓饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员✓期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员课程背景✓招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；✓空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；✓培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；✓缺少系统的课程培训体系和人才培

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NLP教练式管理   08.29

NLP教练式管理课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技

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高绩效经理的四堂人力课   08.29

高绩效经理的四堂人力课课程对象✓新晋升的中层管理人员，希望系统提升人力资源选育用留四大技能✓想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练✓期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题课程背景✓经理人员对人力资源的工作不了解、不支持，人力资源从业者难以开展工作；✓经理人员面试问题往往陷入专业问题，难以考察求职者的沟通能力等综

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国学领导力强化训练营   08.29

国学领导力强化训练营-1651013335课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程理念第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。第三步，模拟训练：情境

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NLP教练式管理 内训   01.01

NLP教练式管理模块授课内容授课方式章理解层次与风格模型1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情第二章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色#376;指挥两大原则#376;辅导四步法#376;授权三部曲#376;教练GROW模

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