互联网 中高层管理转型
互联网 中高层管理转型详细内容
互联网 中高层管理转型
**讲 互联网 管理思维
案例分析……
1、互联网 时代的经营环境
互联网 时代的经济
互联网 时代的市场发展趋势
互联网 时代的经营挑战
2、互联网 对企业的影响
对个体的影响
对团队的影响
对组织结构的影响
3、互联网 管理思维
互联网 时代对管理的四大挑战
什么是互联网 管理思维
五位一体的互联网 管理再造
互联网 管理的两个误区
传统企业在互联网 时代的管理选择
案例分析……
第二讲 互联网 时代的管理角色转换
案例分析……
1、互联网 时代的管理素质
互联网 时代需要什么样的管理？
互联网 时代的管理素质
2、互联网 时代的管理角色认知
管理角色认知的5大误区
互联网 管理的边界
互联网 时代的管理价值定位
管理者的互联网 认知
管理经验与管理新趋势的统一
3、互联网 时代各类经理的角色转换
成熟型经理的角色转换
成长型经理的角色转换
空降兵的角色转换
案例分析……
第三讲 互联网 新团队建设
案例分析……
1、互联网 时代的团队特征
关系平面化
心理多样化
行为碎片化
工作自主化
2、互联网 团队建设的基本原则
团队建设的立与破
互联网 团队建设的六大任务
互联网 团队建设的原则
3、互联网 人力资源建设
互联网 人力资源规划
互联网 时代的招聘策略
人力资源优化
4、互联网 制度建设
互联网工具在制度建设中的应用
互联网 制度设计的准则
互联网 制度与团队的适用性
5、互联网 职业化
互联网 时代要不要职业化
互联网 职业化的策略
互联网 时代的职业发展期望
互联网 时代的职业规划
6、互联网 高效团队沟通
互联网 时代的沟通行为分析
新旧沟通模式的平衡
互联网 沟通策略
互联网 沟通中的信息转换
7、互联网 团队心态建设
互联网 时代的员工心理特征
新生代员工的个性分析
互联网 时代如何塑造团队精神
下属的心理辅导
互联网工具在团队心态建设中的应用
案例分析……
第四讲 互联网 目标管理
案例分析……
1、目标管理的挑战
目标管理的内涵
互联网 时代的目标管理问题
2、互联网 团队目标的制定
团队目标的互联网 手段
如何保证目标效用的大化
3、互联网 KPI优化
KPI的定义
传统KPI存在的几个问题
如何对KPI的优化
4、互联网 计划执行管理
为什么计划变成了一张废纸
计划管理的五大“硬件”
互联网 时代的计划管理策略
5、互联网 绩效考核
绩效考核的基本目的
互联网 绩效考核的操作方法
案例分析……
第五讲 互联网 团队执行力的提升
案例分析……
1、互联网 执行力
什么是执行力
互联网 执行力新常态
2、执行不力的原因分析
人性问题
管理问题
环境问题
3、互联网 执行力管理策略
引导：增强执行的意愿
推动：抓好典型，促进执行
示范：上行则下效
立正：严肃对待制度
支持：为下属提供后盾和服务
控制：过程好，结果才能好
4、化解执行冲突
几种常见的执行冲突现象
执行冲突分级
执行冲突的处理程序
案例分析……
第六讲 互联网 激发团队驱动力
案例分析……
1、传统激励的4个盲点
2、激励的心理机制
有关激励的7种经典理论
激励的目标导向
激励效用
激励效用周期
激励强度
激励的阶段效应
激励基因图—激励心理密码
3、互联网 团队引擎：驱动力激励
互联网 需要什么样的团队动力
什么是驱动力激励
驱动力激励模式
4、驱动力激励策略创新
激励目标创新
激励指标创新
激励形式创新
激励杠杆创新
激励因素创新
负激励创新
案例分析……
第七讲 互联网 创新管理
案例分析……
1、互联网 管理创新思考
互联网 蕴藏的管理潜力
互联网 时代管理创新的几个方向
互联网 管理创新思想
2、创新时机：问题处理完毕时
工作拥堵期
危机结束期
集体反思期
3、创新策略：从细节着手
案例式创新
集腋成裘式创新
模仿创新
4、创新模式：从试点到推广
试点的选择
如何形成试点经验
推广的基本路径
案例分析……
王浩老师的其它课程
《卓越销售团队管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
讲师：王浩详情
《营销战略创新与执行》课程方案 04.21
与清华总裁班同一版本的课程32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡[pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判——貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？只是因为：一个玩的是孔武与战术；一个玩的是策谋与战略。从小企业成长为大企业，关键在
讲师：王浩详情
《中层执行力》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中层执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲2老师的实力5培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9老师助理联系方式错误！未定义书签。企业需求分
讲师：王浩详情
《中高层管理技能提升》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中高层管理技能提升课程方案企业需求分析1课程背景1课程大纲2适宜的学习对象7老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素11老师助理联系方式11企业需求分析课程背景管理
讲师：王浩详情
《领导力与管理技能》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
讲师：王浩详情
《驱动力--团队增值管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用驱动力--团队增值管理课程方案企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象3课程大纲3老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素10老师助理联系方式1
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《全员执行力》课程方案 04.21
20年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用全员执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲3老师的实力6培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9更多课程9老师助理联系方式10企业需求分析课
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驱动力团队管理 01.01
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量
讲师：王浩详情
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